家装公司管理软系统家装erp装修预算管理软件工程管理系统
成都小叮当软件有限公司成立于2017年，主营家装/工装管理系统。系统功能主要有：客户管理，量房管理，到店管理，设计方案管理，预算报价管理， 工程进度管理，工程质量管理（巡检/整改），材料采购管理，仓库管理，客户收款管理，材料付款管理，项目借款，项目退款，物业押金，质保金管理，文件资料管理，OA管理，人事管理，报表管理等功能，手机端为企业微信合作商。后期合作后，我们有专业的培训老师全程指导，期待您的咨询和来电。公司：www.xd***
报价预算规范
痛点场景:
预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
解决方案:
三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
预算做出来，成本分析就同步生成。
预算审核后，自动生成收款进度表。
预算审核后，自动生成项目经理发包表。
预算审核后，自动生成主材采购控制表。
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预算审核效率
痛点场景:
传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
解决方案:
设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段，合同预算不变，工程变更和财务挂钩。
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客户信息安全
痛点场景:
业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
解决方案:
客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
客户名单分配和管理简单，安全性更强。
-------------------------------
提升客户进店量
痛点场景:
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
解决方案:
新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、，对客户预约成功率有影响。
短信维护系统，让你的短信发送效率提升50%以上。
业务监控能力提高，并降低了统计工作量。
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工程进度管理
痛点场景:
工程管不好，会导致返工成本上升。
解决方案:
工程进度一览表、工程施工节点表，浏览。
外出工地APP定 位考勤、上传图片有时间、地点、人物。
工程开工、验收到期自动提醒责任人。
工程配套采购到期，自动提醒材料部。
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开工验收提醒
痛点场景:
工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
解决方案:
ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。
工期延期原因有记录，对团队施工培养有帮助。
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采购流程简化
痛点场景:
传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
解决方案:
预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
材料下单后，材料商马上就能收到信息。
材料商确定有货没有货，能不能准时送到。
现场验收，材料商打印自动生成表单让现场验收人签字。
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材料商结算
痛点场景:
材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
解决方案:
每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款，具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
材料商保证金管理、项目经理质保金管理都很清晰。
ERP支持每次对材料商的批量付款。
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全员化的差异
细节差异:
全员化ERP是事前管理，统计型ERP是事后管理。
全员化是帮助一线优化效率，统计型是为上层提供报表。
由于全员化细节多，所以是：实施麻烦，事后简单。
统计型软件实施简单，无法为一线员工提供数据服务。
全员化ERP是以一线员工为核心，报表是自动形成。
统计型ERP是线下表格还不能丢，为上层多做一份电子统计而已。
报价预算规范
痛点场景:
预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。
解决方案:
三分钟出概算（准确率95%），效率更高。
预算做出来，成本分析就同步生成。
预算审核后，自动生成收款进度表。
预算审核后，自动生成项目经理发包表。
预算审核后，自动生成主材采购控制表。
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预算审核效率
痛点场景:
传统预算审核没有记录，不便于确定责任。
解决方案:
设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。
预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。
预算到工程阶段，合同预算不变，工程变更和财务挂钩。
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客户信息安全
痛点场景:
业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。
解决方案:
客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。
客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。
客户名单分配和管理简单，安全性更强。
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提升客户进店量
痛点场景:
跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。
解决方案:
新名单、意向客户、预约客户管理更清晰，对进店率有提升。
ERP名单分配机制简单、，对客户预约成功率有影响。
短信维护系统，让你的短信发送效率提升50%以上。
业务监控能力提高，并降低了统计工作量。
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工程进度管理
痛点场景:
工程管不好，会导致返工成本上升。
解决方案:
工程进度一览表、工程施工节点表，浏览。
外出工地APP定 位考勤、上传图片有时间、地点、人物。
工程开工、验收到期自动提醒责任人。
工程配套采购到期，自动提醒材料部。
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开工验收提醒
痛点场景:
工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。
解决方案:
ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。
提前三天通知相关当事人到场，各方时间好安排。
工期延期原因有记录，对团队施工培养有帮助。
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采购流程简化
痛点场景:
传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。
解决方案:
预算完成，就已经自动形成了《主材采购控制表》。
设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。
材料下单后，材料商马上就能收到信息。
材料商确定有货没有货，能不能准时送到。
现场验收，材料商打印自动生成表单让现场验收人签字。
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材料商结算
痛点场景:
材料商每星期对账，是传统公司头大的事。
解决方案:
每个材料商自动生成对账表。
精准到每户应付款，具体采购了多少。
精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。
材料商保证金管理、项目经理质保金管理都很清晰。
ERP支持每次对材料商的批量付款。
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全员化的差异
细节差异:
全员化ERP是事前管理，统计型ERP是事后管理。
全员化是帮助一线优化效率，统计型是为上层提供报表。
由于全员化细节多，所以是：实施麻烦，事后简单。
统计型软件实施简单，无法为一线员工提供数据服务。
全员化ERP是以一线员工为核心，报表是自动形成。
统计型ERP是线下表格还不能丢，为上层多做一份电子统计而已。
