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为了不断满足社会的各种需求，电力企业一直处于变革与调整之中。而传统的物流管理已经不能使电力企业获得全面性的发展，并且对电力企业提升竞争力与综合实力制造了一些局限与障碍。基于此，要想提高电力物资企业的市场竞争力，并在市场中可持续的发展下去，就必须顺应时代与电力建设发展的潮流，解决电力物流管理中存在的各种困境，并对其进行优化与改进。 电力物流管理中的核心要素作为供应链流程的一部分，物流是为了满足客户需求而对商品、服务以及相关信息从原产地到消费地的益、率的正向与反向流动及储存进行的计划、实施与控制的过程。而电力物流管理就是对需要运送的电力物资、设备、所投入的人力、物力、财力、信息等进行整理、归类、组织、调控、监督等，其目的在于保证相关各项电力物流活动实现佳的协调与配合。 电力企业物流管理的终目的，在于对电力企业中的物流输入、流转、输出及信息流的流动所构成的物流系统进行整合，从而实现资源配制的优化以及资源利用的大化，进而有机地集成电力公司生产经营中物流的各项功能，发挥其在电力建设、配电、送电等供应链中的任务。