物流行业痛点

其实做溯源和追踪，从甲乙丙方来看，出发点是不一样的，比如像做质量管理体系的人，他希望从产品的原材料采购源头一直到终的销售能够看到整个过程，他的出发点是万一出了问题，他能够控制。销售人员看追踪，他主要从市场和销售来看，防止缺货。从第三方的机构来说做追踪，因为在整个企业的供应链管理中，有商流、物流和信息流，能够把整个行业的链条都连接起来的，只有通过追踪。大家的出发点不一样，在实际的操作过程中就会有所偏重了，甚至到后期也容易产生矛盾。
方法，就是进行单品管理，比如投影机所有的零部件的管理，都把它信息化、透明化，这是，但实际上，这个成本过高，实现单品管理，无论在哪个环节，成本都会提高，这样就会逼得甲方企业后买单，从以前的供应链来说，甲方就是要买这个单，那么在买这个单的时候，分歧就出现了，管控质量的人员全程要监控，销售人员只看成品，后面的他不看，从第三方来看，这个产品不只甲方要用，就连上下游的企业都要用，所以在这个过程中，溯源和追踪过程很难做到。
经常有企业说要做溯源，可企业往往追到某个环节，信息就不见了，因为溯源的整体能力不仅取决于你的能力，还取决于社会上的，还取决于你的上下游的供应商的能力。比如农作物收集后，要进行粗加工，之后还要提炼，还要包装。这中途的环节繁多，涉及到很多企业。
其实追溯的过程就是码字的过程，关于码字过程，主要有三大问题：个是信息系统的不对接，导致了大量的事后补码的过程，再次扫码，重复扫码；第二是因为出发点不同，所以在投入的时候，每个企业的投入点都不一样，这就导致了追溯的结果不一致，扫码为我们描绘出一幅很美好的情景，但后发现都没人影，是因为在这个过程中有很多资源需要妥协；第三点因为供应链上下游企业之间供应链管理水平的差异，只要扫码其中一个环节出现错误，后面只会越来越错。
这个行业如果要发展，在追溯的过程中除了要满足大环境，还要阅览一致，上下游也好，不同的需求也好，大家阅览化一致是根本的前提。