构建网络货运平台 5大核心能力缺一不可

    想要做好网络货运的话，需要构建五大核心能力，那么到底是什么呢？今天5G货运管家带大家深入解读一下网络货运必须的核心能力。
    首先我们来了解一下构建网络货运需要的是什么，据各个平台经验所得，需要有八大流程的落地能力，四层管理调度能力，标准化服务的系统能力，系统结算的财务能力以及运力资源池的运营能力。就每种能力我们该做哪些事情呢？
    八大流程的落地能力：其实是需要企业把握运营的本质，可以有效地落地流程，实现需求、报价、下单、跟单、结单、结算、开票和核算的过程，在真实的业务中可以有效运营和落实。要对各种需求进行获取和标准化，并分析需求予以匹配。基于供应商的固定价格、实报价格以及运营价格，通过系统配置的算法，实现系统自动下单。同时将任务拆解提醒、预警、异常三种模式，并对运单执行进行评。
    四层管理调度能力：指的是对客户层、自动化运营层、人工运营层以及司机层进行运营和调度，设置规则，沉淀数据并做分析和优化，形成总调度规则。
    标准化的服务能力：企业服务标准的运营就是向司机传递服务标准、核定服务质量、形成服务能力认定这三件事情的持续循环和持续沉淀。保证数据的真实性、提供标准化的服务和系统化的管理。
    系统结算的财务能力：要实时在线把控财务风险，实现在线结算，自动生成核算报表。系统结算将有效避免线下结算的额度管理难落地、项目运营过程不能精准管控、结算不能标准化、核算不能实时化等问题。实现线上立项、运营、支付以及核算环节的系统管理。
    运力资源池的运营能力：构建优质运力、稳定运力、潜力运力、交易运力、活跃运力、信息运力集一体的多层次的运力资源池，并通过层级和错开匹配来运营运力资源池。并基于系统结构做出相应配置来实现系统自动化派单。持续运营迭代升级，终沉淀出属于企业自身的运力资源池、运力运营标准和系统化结算，将组织效率发挥到优。
    相信通过这五大能力的构建，可以打造一个的可信的网络货运系统，助力物流企业数字化升级与改革。