网络货运平台分化渐显 物流企业如何在行业中打造竞争优势

在网络货运推行一年半之际，平台已经开始有了明显的分化，一种是传统的运输企业结合自有的互联网能力进行内部平台化，而另一种则是拥有专业的研发团队，利用技术优势、研发能力创新了平台运营模式，成为了第三方专业服务提供商。
《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》的正式实施，使物流行业逐渐优化，呈现新的发展趋势，网络货运平台将更关注到承运端的服务能力、运营能力甚至个体司机的互联网业务能力，并以此提升竞争优势。未来几年仍然是网络货运平台创造价值、打造竞争优势的变局之年。
但目前网络货运平台仍然存在组织能力差，思想观念陈旧，无法适应新业务新市场对市场体系的要求，难以知晓客户深层次的需求。企业各环节间沟通不畅，信息共享难，无法适应现代客户运作模式的变化，难以进行市场扩张。

在物流行业变革之际，中小型物流企业难以抵御行业风险，加上行业内不良的竞争，物流企业转型升级难上加难。网络货运平台的出现，为物流企业整合了社会上零散的资源，提升了运营能力，优化了物流解决方案。用信息化技术和运营管理能力缩短运输链条，以此实现物流降本增效，利用网络货运提高服务能力。物流企业依托网络货运平台改变之前的运营模式，选择适合企业发展的运营方式，建立健全企业各链条环节，采集更有优势的资源进行协同，以高的效率和低的成本实现企业转型。
因此在网络货运平台分化逐渐显现，物流企业要找准细分市场领域持续深耕，做垂直类、专业化发展。在物流行业中突出差异化价值，结合企业自身的优势通过网络货运平台协同提高竞争优势，才能在整个行业中脱颖而出。