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曾几何时，奢侈品行业还隐身于家族经营的手工作坊中，体现品位、执着细节、强调材质、坚持传统手工艺是其大的特征。
　　随着后工业时代的来临，奢侈品产业被推到了流水生产线和商业化运作的前线。路易·威登(MH)、历峰集团（Richemont）和开云(Kering)等大规模奢侈品集团的出现似乎更意味着奢侈品赖以安身立命的小众化顾客群、手工精致做工、高端客户体验正在逐一沦陷。
　　面对传统性与现代性的激烈冲突，奢侈品生产商们纷纷调整战略以顺应时势，希望准确找到二者之间的平衡点。毕竟，固守传统可能无法继续生存；而摒弃传统完全走向现代化，奢侈品又失去了其本源。
　　“奢侈品牌要做的是在制造开发、产品、分销、传播、客户和营销等几方面都取得传统和现代之间的适度平衡。”伯爵（Piaget）表业集团全球首席执行官Philippe Leopold-Metzger在中欧国际工商学院举办的第五届品牌高峰论坛上为平衡术作出了细化。