疫情之下的便利店都做了些什么
在市场和国家政策的激励下，将极大推动便利店的发展，属于中国便利店“黄金时代”，未来可期。疫情期间，中国便利店行业还迎来政策加码。商务部等13部门日前联合发布政策，提出18项政策措施明确支持便利店品牌化、连锁化、智能化发展，作为城市公共服务基础设施更好地满足便利化、品质化的民生需求。下面我们一起来看看疫情之下的便利店行情。
1、疫情轻重不一，学会因地制宜。
疫情之下，病毒无情，至今已没有确切疫苗和，各地的严重情况各不相同，便利店的运营方式也各有不同，总部无法时间了解当地便利店面临的环境变化，如果按照之前的流程一步一步走，那势必耽误了很多时间，错失了很多机会。所以区域经理拥有完全的行使权，在营业时间、人员调配、货品供给上有充分自主权。
此外，市场环境瞬息多变。便利店会根据实际变化的市场需求，灵活调整商品种类采购，针对特殊地区做出相应调整。比如，疫情之下，防疫货架，防疫物品，无接触式售卖等应对疫情环境的营销模式变化。
2、货存紧张，同类替代
疫情之下，武汉封城，交通管制，商品运输补货成了大的难题。在疫情严重的地区都出现了货物严重短缺现象。农村里的小卖部都实行限量购买，可见商品跨区联动是多么大的挑战。万般无奈下，便利店只能另辟渠道进货，摈弃品牌，同类替代，在保证商品质量的同时也保证了货储充足。
对于便利店行业来说，虽然疫情期间商品需求显著提升，客单价有所增长，但由于供货商升价、运输成本提高等原因，便利店用于解决供应链的支出也比以往都要高。
3、人力不足，缩短营业时间
年关将至，员工辞职的，回老家过年的，闭门抗疫的。种种原因让便利店陷入用工难的境地。为了解决用工难，便利店逐渐缩短了营业时间，从24小时缩短至16小时，并大力向社会招募兵马，并与拥有相似人才库的公司进行人力置换。
4、并不是每家便利店都生意“火爆”
疫情之下，坚持开门营业的便利店业绩持续增长，蜕变成了战疫群众的“希望之光”。的确，社区便利店的盈利额在增加，但位于办公楼、商业街、高校及附近的门店等却在亏损。春节期间，写字楼办公区人去楼空，外地员工回乡过
1、疫情轻重不一，学会因地制宜。
疫情之下，病毒无情，至今已没有确切疫苗和，各地的严重情况各不相同，便利店的运营方式也各有不同，总部无法时间了解当地便利店面临的环境变化，如果按照之前的流程一步一步走，那势必耽误了很多时间，错失了很多机会。所以区域经理拥有完全的行使权，在营业时间、人员调配、货品供给上有充分自主权。
此外，市场环境瞬息多变。便利店会根据实际变化的市场需求，灵活调整商品种类采购，针对特殊地区做出相应调整。比如，疫情之下，防疫货架，防疫物品，无接触式售卖等应对疫情环境的营销模式变化。
2、货存紧张，同类替代
疫情之下，武汉封城，交通管制，商品运输补货成了大的难题。在疫情严重的地区都出现了货物严重短缺现象。农村里的小卖部都实行限量购买，可见商品跨区联动是多么大的挑战。万般无奈下，便利店只能另辟渠道进货，摈弃品牌，同类替代，在保证商品质量的同时也保证了货储充足。
对于便利店行业来说，虽然疫情期间商品需求显著提升，客单价有所增长，但由于供货商升价、运输成本提高等原因，便利店用于解决供应链的支出也比以往都要高。
3、人力不足，缩短营业时间
年关将至，员工辞职的，回老家过年的，闭门抗疫的。种种原因让便利店陷入用工难的境地。为了解决用工难，便利店逐渐缩短了营业时间，从24小时缩短至16小时，并大力向社会招募兵马，并与拥有相似人才库的公司进行人力置换。
4、并不是每家便利店都生意“火爆”
疫情之下，坚持开门营业的便利店业绩持续增长，蜕变成了战疫群众的“希望之光”。的确，社区便利店的盈利额在增加，但位于办公楼、商业街、高校及附近的门店等却在亏损。春节期间，写字楼办公区人去楼空，外地员工回乡过
