你还不用新零售武装自己吗黄掌门带你分析
近年来，随着新零售风潮愈演愈烈，商家们纷纷开始进行线下市场争夺。不知道大家有没有发现，无论是自己居住的居民区，还是自己上班的写字楼，周围的便利店越开越多，不同品牌的连锁便利店入驻，为人们的生活提供了极大的方便。便利店发展火爆，呈现出迅速扩张的趋势。曾经是传统零售业态中的便利店成为了商超行业中的新零售主力军。
根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布的《2018中国便利店发展报告》，2017年，我国便利店行业整体增速高达23%，市场规模超过1900亿元，门店数已超过10万家，其发展势头可见一斑。
近年来，国家城镇化水平不断加强，社区和商业区迅速增多，提高了便利店的容量，人口的不断聚集为便利店的生长提供了土壤。
便利店贴近消费者的生活，可以快速的响应消费者的及时性需求，哪怕是现在电商发展火热，便利店也仍然拥有自己的市场，网络效应可以大程度的满足线下广大消费者，特别是年轻人的多元需求，成为更多线上模式的线下合作推广渠道，鲜食化、大型化和全渠道化是其长期趋势。
便利店缘何异军突起？
便利店的火爆发展离不开以下三点原因：
一、店面分布广，时间空间上更加便利
对于很多消费者而言，由于工作繁忙，生活节奏加快，购物的时间被大大压缩，而便利店随处可见，极大的满足了消费者随时购买的需求。
二、优选商品集中呈现
便利店店面有限，不同于传统的大型超市，可以容纳丰富的产品。便利店能够在面积有限的店面内为消费者提供更集中，更优选，更被日常所需的产品。消费者进入便利店购物可以快速找到需要的商品，而无需像逛超市那样在不同的全域中苦苦苦苦寻找目标。
三、可复制性强、经营成品不高
新开一家店的成本要远远低于一般的商超。再加上灵活的网点铺设，使得便利店拥有极强的可复制性。同时，便利店的便捷服务与密集布点使其难以被其他零售业态所取代。
也正因为以上种种原因，商业巨头与资本已经开始给Today这类的新型便利店进行投资，而苏宁、阿里等零售巨头干脆自营便利店。
眼下的便利店存在哪些弊端？
尽管现在便利店的发展势头一片大好，但其存在的弊端却不可忽略：
一、线上环节薄弱
目前国内的便利店大部分都把重点放在线下，线上服务和体验比较欠缺，顾客买完既走，便利店不会建立，也就无法利用数据分析为销售和进货提供更多依据。同时，便利店无法向消费者传递新的促销信息，商品流通收到阻碍。
二、供应链管理薄弱
相对于大型超市而言，便利店进货量小，它们更多是采取自主进货或者由小批发商送货上门的方式进货。由于价格和资源上不占优势，因此难以巨挖掘新的业绩增长点。
因此，便利店亟需用新零售来实现新的转变！
便利店如何利用新零售武装自己？
首先，实现商品与服务的升级
新零售必须要围绕消费者来进行，大限度的为消费者提供好产品和好服务。，例如可以优化便利店的商品结构、提升店面设计、同时可以拓展餐饮休闲区，给消费者一种宾至如归的感觉。
其次，促进线上线下融合
一方面，在线上可以加强与电商合作，借助电商庞大的用户活跃和消费数据来为便利店的选址、选品、陈列、物流、支付、订单分拣等环节赋能，并通过数据来分析各个社区不同人群的消费偏好，实现库存优化；另一方面，便利店应推动数字化经营，实现线上线下互通。
后，要优化供应链
采用全渠道商业模式加自建仓配，并利用大数据与人工智能等新技术的加持，构建一套完整的供应链信息系统，实现仓储、订单、顾客、交易等环节的统一管理。这样一来，不仅可以节约成本，提高物流速度与质量，也可以获得更多价格优势。
根据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布的《2018中国便利店发展报告》，2017年，我国便利店行业整体增速高达23%，市场规模超过1900亿元，门店数已超过10万家，其发展势头可见一斑。
近年来，国家城镇化水平不断加强，社区和商业区迅速增多，提高了便利店的容量，人口的不断聚集为便利店的生长提供了土壤。
便利店贴近消费者的生活，可以快速的响应消费者的及时性需求，哪怕是现在电商发展火热，便利店也仍然拥有自己的市场，网络效应可以大程度的满足线下广大消费者，特别是年轻人的多元需求，成为更多线上模式的线下合作推广渠道，鲜食化、大型化和全渠道化是其长期趋势。
便利店缘何异军突起？
便利店的火爆发展离不开以下三点原因：
一、店面分布广，时间空间上更加便利
对于很多消费者而言，由于工作繁忙，生活节奏加快，购物的时间被大大压缩，而便利店随处可见，极大的满足了消费者随时购买的需求。
二、优选商品集中呈现
便利店店面有限，不同于传统的大型超市，可以容纳丰富的产品。便利店能够在面积有限的店面内为消费者提供更集中，更优选，更被日常所需的产品。消费者进入便利店购物可以快速找到需要的商品，而无需像逛超市那样在不同的全域中苦苦苦苦寻找目标。
三、可复制性强、经营成品不高
新开一家店的成本要远远低于一般的商超。再加上灵活的网点铺设，使得便利店拥有极强的可复制性。同时，便利店的便捷服务与密集布点使其难以被其他零售业态所取代。
也正因为以上种种原因，商业巨头与资本已经开始给Today这类的新型便利店进行投资，而苏宁、阿里等零售巨头干脆自营便利店。
眼下的便利店存在哪些弊端？
尽管现在便利店的发展势头一片大好，但其存在的弊端却不可忽略：
一、线上环节薄弱
目前国内的便利店大部分都把重点放在线下，线上服务和体验比较欠缺，顾客买完既走，便利店不会建立，也就无法利用数据分析为销售和进货提供更多依据。同时，便利店无法向消费者传递新的促销信息，商品流通收到阻碍。
二、供应链管理薄弱
相对于大型超市而言，便利店进货量小，它们更多是采取自主进货或者由小批发商送货上门的方式进货。由于价格和资源上不占优势，因此难以巨挖掘新的业绩增长点。
因此，便利店亟需用新零售来实现新的转变！
便利店如何利用新零售武装自己？
首先，实现商品与服务的升级
新零售必须要围绕消费者来进行，大限度的为消费者提供好产品和好服务。，例如可以优化便利店的商品结构、提升店面设计、同时可以拓展餐饮休闲区，给消费者一种宾至如归的感觉。
其次，促进线上线下融合
一方面，在线上可以加强与电商合作，借助电商庞大的用户活跃和消费数据来为便利店的选址、选品、陈列、物流、支付、订单分拣等环节赋能，并通过数据来分析各个社区不同人群的消费偏好，实现库存优化；另一方面，便利店应推动数字化经营，实现线上线下互通。
后，要优化供应链
采用全渠道商业模式加自建仓配，并利用大数据与人工智能等新技术的加持，构建一套完整的供应链信息系统，实现仓储、订单、顾客、交易等环节的统一管理。这样一来，不仅可以节约成本，提高物流速度与质量，也可以获得更多价格优势。
