大势管理《打造团队执行力》

执行力就是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

课程对象
企业中高层管理人员

课程目标
1、打造执行力强的、高绩效的中层团队
2、学会提升部门绩效办法与工具
3、理解与建设高绩效运作的团队

课程大纲
一、 执行力诊断
1、中国企业团队执行力现状分析
2、执行力缺乏的原因
3、自我诊断：本部门存在的执行力问题
二、角色认知与执行意识
1、中层经理的价值与角色分析
2、中层经理的素质与能力要求
3、中层经理应具备的职业心态
4、中层经理应具备的执行意识
三、 部门经理执行力与执行力体系认知
1、执行力定义、本质、要素、分解
2、为什么要建立执行体系
3、执行体系是如何构成的
4、部门目标建立与分解
5、现代管理的内涵
6、部门职责划分与岗位工作分配
7、目标管理的方法与SMART法则
8、如何建立工作标准
9、沟通平台在企业管理中的重要作用
四、团队的介绍
1、团队的特征
2、如何组建与建设高绩效团队
3、有执行力的员工具有哪些特征
4、团队发展阶段与相应的管理策略
课程形式
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

课时
1天（6小时）

名额
建议50人以内