年度培训计划管理类课程《管理干部能力培养》
课程背景：你的能力决定了你的一切，的管理者不仅是提升管理知识与技巧，重要的是提升“做正确事”的能力。
课程目标：帮助学员了解管理的基础知识；掌握管理者的定 位；有效提升管理能力。
课程对象：企业中高层管理人员
课程大纲：
一、管理原理与实践
1、什么是管理——古老而陌生的话题
2、管理的演进与企业认知
3、管理者的实践三乐章
二、管理自我
1、管理者角色与定 位——认清你自己
2、管理者正常心态——做事之前先做人
3、时间管理——让自己变成超人的艺术
三、管理他人
1、 有效沟通——打开心扉提率
2、员工激励——领导的秘密武器
3、 打造能赢的团队——斯巴达方阵
四、管理任务
1、因势利导的管理行为
2、管理手段——有效管理的三大法宝
3、计划管理——组织运作的步
4、会议管理——简单但不平凡的任务
5、绩效管理——有效执行的关键环节
培训时间 ：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
课程目标：帮助学员了解管理的基础知识；掌握管理者的定 位；有效提升管理能力。
课程对象：企业中高层管理人员
课程大纲：
一、管理原理与实践
1、什么是管理——古老而陌生的话题
2、管理的演进与企业认知
3、管理者的实践三乐章
二、管理自我
1、管理者角色与定 位——认清你自己
2、管理者正常心态——做事之前先做人
3、时间管理——让自己变成超人的艺术
三、管理他人
1、 有效沟通——打开心扉提率
2、员工激励——领导的秘密武器
3、 打造能赢的团队——斯巴达方阵
四、管理任务
1、因势利导的管理行为
2、管理手段——有效管理的三大法宝
3、计划管理——组织运作的步
4、会议管理——简单但不平凡的任务
5、绩效管理——有效执行的关键环节
培训时间 ：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
