大势管理《如何成为员工》
课程背景：对于企业来说，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败。如何把员工培养成企业所需要的有着素质和能力的员工，已经逐渐成为企业重视的课题之一。
课程目标：通过本课程学习，帮助员工调整心态，转变观念；提高企业责任感和员工忠诚度；建立学习型组织，帮助员工快速成长
课程对象：全体员工
课程大纲：
一、成为员工的基本特质
1、主动与领导沟通
2、“不可能完成”任务
3、永远以佳的状态工作
4、不要只为薪水而工作
5、团队作战，目标明确
6、建立和谐的人际关系
7、注重细节
8、信心决定成就的高度
二、快乐工作的黄金定律
1、摆正位置，稳步向前
2、员工的工作观念
3、沟通从心开始
4、态度决定收入
5、快乐工作的黄金定律
6、成为员工的职业基准
三、成为员工的职业素养
培养敬业、责任、忠诚、进取、合作、、创新、服从等品质
四、员工的观念
学习、积极、付出、沟通、敬业、忠诚、、合作、 感恩
培训时间 ：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
课程目标：通过本课程学习，帮助员工调整心态，转变观念；提高企业责任感和员工忠诚度；建立学习型组织，帮助员工快速成长
课程对象：全体员工
课程大纲：
一、成为员工的基本特质
1、主动与领导沟通
2、“不可能完成”任务
3、永远以佳的状态工作
4、不要只为薪水而工作
5、团队作战，目标明确
6、建立和谐的人际关系
7、注重细节
8、信心决定成就的高度
二、快乐工作的黄金定律
1、摆正位置，稳步向前
2、员工的工作观念
3、沟通从心开始
4、态度决定收入
5、快乐工作的黄金定律
6、成为员工的职业基准
三、成为员工的职业素养
培养敬业、责任、忠诚、进取、合作、、创新、服从等品质
四、员工的观念
学习、积极、付出、沟通、敬业、忠诚、、合作、 感恩
培训时间 ：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
