成都大势管理贺安波《中层管理能力提升》
课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的自身素养与执行力、跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
课程目标：通过本课程学习，帮助企业中层管理者明确自己的能力与需要提高的部分；明确自己的定 位；提升各种能力的方法与技巧；管理好员工与团队的方法。
课程对象：企业中层管理者
课程大纲：
一、 懂得自我管理规划
1、现在拥有什么
2、拥有的能力和文化知识
3、我的优点和缺点、工作中使用的方法
4、每个阶段的能力提升空间
二、 制定职业生涯规划
1、职业定 位
2、生涯定 位
3、企业的岗位角色定 位
三、了解企业的发展阶段
1、分析企业发展的阶段
2、每个阶段对人才的要求
3、每个阶段对管理者的要求
四、企业文化和价值观
1、企业文化的认知
2、文化和个人行为的关联
3、企业的核心文化和大众文化的差异
五、目标与结果
1、企业的长期的短期目标的制定
2、影响目标的因素
3、对目标完成度的预测
4、完成目标到结果的修正
5、如何对目标合理的管控
六、人格魅力
1、领导根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、领导者人格魅力范畴
4、人格魅力修炼
七、人才的管控能力
1、清楚的认知人才
2、如何培养人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控
八、建设团队：
1、团队的灵魂
2、团队的特性
3、建设能团队的标准
九、提升管理能力
1、 思考力、企业拥有什么条件？
2、 决策力、你打算从事什么行业，在哪里入手。
3、 组织力、谁来帮助我完成任务？
4、 执行力、预测的和执行的是否有偏差？
5、 观察力、你发现了怎样的市场机遇
十、沟通力
1、沟通的五种形式
2、解除沟通的障碍
3、找出别人的心略
4、沟通的技巧和步骤
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
课程目标：通过本课程学习，帮助企业中层管理者明确自己的能力与需要提高的部分；明确自己的定 位；提升各种能力的方法与技巧；管理好员工与团队的方法。
课程对象：企业中层管理者
课程大纲：
一、 懂得自我管理规划
1、现在拥有什么
2、拥有的能力和文化知识
3、我的优点和缺点、工作中使用的方法
4、每个阶段的能力提升空间
二、 制定职业生涯规划
1、职业定 位
2、生涯定 位
3、企业的岗位角色定 位
三、了解企业的发展阶段
1、分析企业发展的阶段
2、每个阶段对人才的要求
3、每个阶段对管理者的要求
四、企业文化和价值观
1、企业文化的认知
2、文化和个人行为的关联
3、企业的核心文化和大众文化的差异
五、目标与结果
1、企业的长期的短期目标的制定
2、影响目标的因素
3、对目标完成度的预测
4、完成目标到结果的修正
5、如何对目标合理的管控
六、人格魅力
1、领导根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、领导者人格魅力范畴
4、人格魅力修炼
七、人才的管控能力
1、清楚的认知人才
2、如何培养人才
3、如何提拔人才
4、人才的流失管控
八、建设团队：
1、团队的灵魂
2、团队的特性
3、建设能团队的标准
九、提升管理能力
1、 思考力、企业拥有什么条件？
2、 决策力、你打算从事什么行业，在哪里入手。
3、 组织力、谁来帮助我完成任务？
4、 执行力、预测的和执行的是否有偏差？
5、 观察力、你发现了怎样的市场机遇
十、沟通力
1、沟通的五种形式
2、解除沟通的障碍
3、找出别人的心略
4、沟通的技巧和步骤
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
贺安波老师介绍：大势管理顾问公司创始合伙人，中国西部企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者，国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造教练，中国西部公益慈善先行者。现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、2014四川省咨询行业十佳管理咨询师、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生喜爱的职业导师之一。
贺安波老师主讲课程：
《企业战略管理与执行推进》《企业文化建设》《科学管理原理》《职业生涯规划》《如何成为的员工》《职场情绪与压力管理》《目标管理》《问题解决与分析》《学习型组织与知识管理》《精细化管理》《的班组长管理》《项目管理》《如何成为的项目经理》《新时期人力资源挑战》
《领导艺术与实战技法》《卓越领导力提升》《管理干部能力培养》《管理角色认知》《团队执行力》《如何打造高绩效团队》《领导的情商管理》《国学与现代管理》《领导艺术与执行力》《中层管理能力提升》《中国式领导与激励》
