成都管理培训 管理角色认知

课程背景：技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。

课程目标：帮助学员了解技术人员和管理人员的区别；完成技术人员到管理人员的心态转化；实现个人绩效的大化

课程对象：企业新晋管理人员

课程大纲：
一、管理之路
  1、什么是管理
  2、古典管理理论
  3、行为科学理论
二、技术人员转型管理的角色定 位
  1、技术人员转化为管理人员的背景
  2、技术人员与管理人员的不同特质
  3、不同管理层所需要的相关管理技能
三、计划与决策
  1、计划的种类、特点和三要素
  2、目标分解的方法
  3、现状分析的几种工具
  4、决策的过程
  5、决策的工具
四、组织与分派
  1、何谓组织
  2、常见的组织架构设置方法
  3、组织架构的设计原理
  4、什么是分派工作
  5、分派工作的原则
  6、分派工作的步骤
五、领导与激励
  1、领导的力
  2、如何发展领导者的个人魅力
  3、情境领导法
  4、管理方格论

培训时间 ：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）

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