马楠教授9月23到24日公开课
马楠教授——《建设项目造价、成本、合约协同管控》公开课，9月23-24日成都谦卓教育开讲！
一、师资介绍：马楠教授，高校教授、工程管理专业学科带头人、工程造价与房地产研究所长，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授,国家住建部全国注册建筑类执业资格考试命题组专家.
二、课程特色：
分享：——造价全过程精细化管理专家亲临授课。
实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。
个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。
三、课程大纲：
部分 清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决问题
一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状
二、新形势下建设工程造价管理亟需解决的难点、热点问题
三、建设主体各方工程造价管理中存在的三大误区
四、较新政策下建设主体各方在执行政策中的重大偏差和错误理解
五、新形势下建设工程造价控制疑难问题解决策略
六、建设项目工程造价全过程跟踪控制精细化管理的新思路
第二部分 建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战
第三部分 新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策
四、学习对象：
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干。
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。
五、学习目标：
破解：建设工程造价全过程精细化管理操作之道；
指导：从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；
方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
六、报名方式：请与谦卓教育李老师联系：13540627134同微信
七：公开课时间：9月23-24日，上午9点--17点
地址：成都市春熙路时代广场A座25楼会议室
一、师资介绍：马楠教授，高校教授、工程管理专业学科带头人、工程造价与房地产研究所长，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授,国家住建部全国注册建筑类执业资格考试命题组专家.
二、课程特色：
分享：——造价全过程精细化管理专家亲临授课。
实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。
案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。
个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。
三、课程大纲：
部分 清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决问题
一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状
二、新形势下建设工程造价管理亟需解决的难点、热点问题
三、建设主体各方工程造价管理中存在的三大误区
四、较新政策下建设主体各方在执行政策中的重大偏差和错误理解
五、新形势下建设工程造价控制疑难问题解决策略
六、建设项目工程造价全过程跟踪控制精细化管理的新思路
第二部分 建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战
第三部分 新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策
四、学习对象：
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干。
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。
五、学习目标：
破解：建设工程造价全过程精细化管理操作之道；
指导：从战略角度，指导企业构建全过程精细化管理体系；
方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；
实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
六、报名方式：请与谦卓教育李老师联系：13540627134同微信
七：公开课时间：9月23-24日，上午9点--17点
地址：成都市春熙路时代广场A座25楼会议室
