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尽管目前尚难料胜负，但从更长远的发展来看，实体零售多年来积累的门店、场景体验、供应链整合及物流服务等诸多优势，是纯粹的社交电商难以比拟的。
更直白一点讲，对许多所谓的社交电商而言，低价做到了，但保证正品却是一种奢求。而为消费者提供个性化、差异化的产品和服务？既无基因，也不具备能力。
用户需求却快速朝这一方向升级。《灵兽》曾指出，中国消费者已经从冲动消费、随机消费、诱导消费，步入了理性、建设性的个性化消费新时代。
正如国美零售总裁王俊洲所言，实体零售和互联网零售都有各自弊端。互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求。而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。例如，用户去家乐福和上天猫购物，体验显然不一样，如果这两个优势结合，就产生了一个新零售的模型，即让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。换言之，用户可以自由地穿梭于线上线下的场景，才能获得良好的消费体验。
国美美店正是这样一个重要的承上启下（线上线下）的载体。未来，它将承载社交、商务、分享等功能于一体，成为国美流量导入和的连接器。据王俊洲介绍，在国零售体系下，国美APP、国美门店、国美美店这三大端口将协同发力，互为场景，实现统一的用户经营。
更值得关注的是国美美店在传统的组团方式上的多种创新。
以此次发起的“百万店主招募”活动和“双亿”激励计划（一亿用于新客激励，一亿用于返利激励）为例，任何人都可以通过国美美店开店，并邀请好友开店，好友开店后完成指定商品交易，邀请者可获得100元奖励，奖励可累计，邀请越多，奖励越多；团长激励方面，比如在3月8日-3月17日期间，50人以上团，凡成团，团长即得50元奖励，全员可享40%返利。
国美零售副总裁、国美美店总经理汪峰介绍称，美店通过组团、立减、超级返三种玩法，向消费者提供高品质、低价格的商品；另外，消费者可以轻松切换角色成为卖家，人人都可以分享商品，因分享而获利。“美店是一个共享平台，是连接商家和店主的桥梁，为商家提供规模化的销售方案并满足消费者自购省钱、分享赚钱的诉求。”
再说健身，目的有两个：塑形和减脂。专门报了私教的课程，专业的事交给专业的人去做。再就是想通过教练来带动、监督我。万幸，一个月下来，我坚持的很好。晚上下班之后就去了健身房，练上两三个小时再回家。如果是过去，不去健身房，可能就是各种的应酬。今天，真的不参与应酬了，才会发现很多的应酬都是没有意义的。还有一个细节，周围的人都知道你在健身了，他们也不再喊你了。于是，也就有了更多的时间去健身房了。做其他事情也是一样的，借口少了，执行力也就来了。去健身房的时候，有两个细节想跟你分享，一是要尊重教练，让他们有足够的良好的自我感觉。再就是要求教练鼓励我，给我信心，我要有机会坚持下去。一个月下来，整个人都感觉轻松了不少。见到一些朋友，他们也都说我的气色好了很多。或许是吧，我坚信，人“对”了，所做的事情也就会跟着正确起来了。近的状态是近几年来自己满意的，包括今天的文章，也是我特别想要跟你分享的。自己因为一些事情受益了，就特别想分享给同频的人，希望周围的人也能因此受益。这两天在吴军的书——《见识》，短小的章节，精彩的故事，把一些道理或者是误区解释得特别清楚。推荐大家读一读，也欢迎大家跟我分享你的感受。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
很多小伙伴儿看到这里会问，那之前我们没有这样用心经营过朋友圈，现在该如何挽回呢，我给出以下的建议。
1.做个福利活动，也算是测试一下朋友圈活跃度，很多人发了一段时间刷屏广告后基本朋友圈点赞评论寥寥无几，这时候做一个点赞第几位送福利活动可以有效测试活粉数量
2.除非特殊情况，每天朋友圈硬广告不要超过6条，经过我多次测试，发朋友圈的时间点也很重要，哪个时间段发什么内容往往决定了发的东西有没有效果。
参考一下早上九点之前正能量或有哲理的鸡汤，文字一段。
十点到12点之间，需要发云屏上的爆品，推荐。这是一两条硬广告。如果有销量请晒单，有公司出的销售数据请在数据。
大家通过这些。朋友圈截图可以看到我女性部分所有的内容都是自己的原创，并配了精图片，朋友圈有互动游戏，不定时发红包，福利，有知识推荐。这就像一本好看的杂志，内容丰富多彩，杂志中参杂一些广告，大家其实都能理解。而且会连广告也看得很仔细。
换句通俗的话，讲，所谓打造高逼格的朋友圈，你就把朋友圈经营成一本好看的书，不要一味的刷屏，发广告，卖产品。要有精图片，要有好看的故事，要有优文字，甚至还要有福利回馈给看客，让别人根本就舍不得退定你。甚至随时都想关注你。
当他对你形成一种阅读依赖后，他就信任了你，说的好听叫信任，不好听也可以理解为洗脑，这时候你再推荐一个产品，一个项目。他会有兴趣来主动的问你。只要你解释的到位，买单是很容易的事情。
尽管目前尚难料胜负，但从更长远的发展来看，实体零售多年来积累的门店、场景体验、供应链整合及物流服务等诸多优势，是纯粹的社交电商难以比拟的。
更直白一点讲，对许多所谓的社交电商而言，低价做到了，但保证正品却是一种奢求。而为消费者提供个性化、差异化的产品和服务？既无基因，也不具备能力。
用户需求却快速朝这一方向升级。《灵兽》曾指出，中国消费者已经从冲动消费、随机消费、诱导消费，步入了理性、建设性的个性化消费新时代。
正如国美零售总裁王俊洲所言，实体零售和互联网零售都有各自弊端。互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求。而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。例如，用户去家乐福和上天猫购物，体验显然不一样，如果这两个优势结合，就产生了一个新零售的模型，即让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。换言之，用户可以自由地穿梭于线上线下的场景，才能获得良好的消费体验。
国美美店正是这样一个重要的承上启下（线上线下）的载体。未来，它将承载社交、商务、分享等功能于一体，成为国美流量导入和的连接器。据王俊洲介绍，在国零售体系下，国美APP、国美门店、国美美店这三大端口将协同发力，互为场景，实现统一的用户经营。
更值得关注的是国美美店在传统的组团方式上的多种创新。
以此次发起的“百万店主招募”活动和“双亿”激励计划（一亿用于新客激励，一亿用于返利激励）为例，任何人都可以通过国美美店开店，并邀请好友开店，好友开店后完成指定商品交易，邀请者可获得100元奖励，奖励可累计，邀请越多，奖励越多；团长激励方面，比如在3月8日-3月17日期间，50人以上团，凡成团，团长即得50元奖励，全员可享40%返利。
国美零售副总裁、国美美店总经理汪峰介绍称，美店通过组团、立减、超级返三种玩法，向消费者提供高品质、低价格的商品；另外，消费者可以轻松切换角色成为卖家，人人都可以分享商品，因分享而获利。“美店是一个共享平台，是连接商家和店主的桥梁，为商家提供规模化的销售方案并满足消费者自购省钱、分享赚钱的诉求。”
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很多小伙伴儿看到这里会问，那之前我们没有这样用心经营过朋友圈，现在该如何挽回呢，我给出以下的建议。
1.做个福利活动，也算是测试一下朋友圈活跃度，很多人发了一段时间刷屏广告后基本朋友圈点赞评论寥寥无几，这时候做一个点赞第几位送福利活动可以有效测试活粉数量
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