乐享一家的理念架构

品牌商不像以前那样控制了商品的生产和供应，现在他们已经被互联网日趋新颖的模式所挤压和超越。
正所谓“三十年河东，三十年河西”，一直处于“店大”的品牌商们在互联网电商平台围攻下开始变得“店小”。拥抱电商平台就被湮灭，不拥抱就会被围攻而死。
在业务和业绩压力如此大的情况下，众多品牌方也尝试过各种求活的方式：比如屈服于其他的大型互联网电商平台，成为他们的供货商；或者安然不动，但是当前互联网的逻辑就是：我干掉你，与你无关！，终只能等死。
那么品牌方如何才能不被别人干掉？
品牌方如果要想改变自己落后挨打的局面，就一定要拥抱互联网，拥抱互联网的技术和机遇以及互联网所带来新的解决方案！
拥抱互联网工具，而不是直接加入一个别人的互联网平台。因为在别人的平台上进行厮杀，终给平台带来用户和流量，依然还是要 “被去中间化”。你需要的是有个属于自己的互联网平台，用户、流量都是你自己的！
但众所周知，品牌方自己做一个互联网平台是很难成功的。况且，建设一个互联网的大型平台也不是一个小团队费用的投入。
但乐享一家【智慧生活云服务】践行生态盈利系统融合线上各大平台和线下大量实体商家构建成巨大异业联盟，互为供应提供商品服务，互为入口导流用户消费；线上商城、社群运营、视频直播三位一体，流量私域归属，满足用户多种多样的横向需求，赋能商家跨界盈利，以此打造一个价值趋同、利益协同的大型互联网平台，样板模型为乐驿享生活圈。
创业有一个前提和大原则，那就是顺势而为。大势所趋的东西，是创业四两拨千斤，事半功倍必备的大原则。
如果我们逆势而为，往往吃力不讨好，甚至在创业的路上兵败如山倒，屡见不鲜。
当你懂得顺势而为的大原则，你就能在创业的路上如鱼得水，游刃有余。当你懂得借助顺势而为的东风，你就能在互联网创业上四两拨千斤，所向披靡。