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由于动漫产业作为一种新型行业的兴起，也越来越整个产业的前景。作为动漫行业的一个分支，动漫终于可以登入大雅之堂了。从事电玩城，电玩产品生产，电玩产业服务的人如雨后春笋，电玩行业成为了如今一个正规的群众性行业。也有了正确的指导政策和方针。现在的电玩城规模，不仅可以和行业进行比较，更可以网吧、歌舞城等性行业媲美。由于电玩城属于新型行业，没有一定的行业积累，电玩城的上明显滞后于其他行业。也是由于这样的原因，所以本书的主体是在其他很多行业的成功上举一反三，结合本行业的特性，编写从电玩城场地筹建开始，到场地实际以及后面电玩场地连锁等方面的内容。场地筹建前期章节，侧重点在于项目可行性，分析开一家电玩城所需的硬件实力，例如：开设必要性，证照办理分析、市场分析、筹建方案可行性、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。如果前期的分析肯定的结果，那么可以实质性的开业筹建。场地筹建期章节，主要分析证照办理，场地选址，场地风格定 位与装修，设备选型与采购，人员招募与培训，开业宣传，开业活动策划与实施等。其中场地选址、场地风格以及与设备选型与采购将是本章节重点，这些是直接与今后营运效果挂钩的必要条件。您还在到处找电玩城打鱼吗？您还在为输米而苦恼吗？您还在为找经典免费打发时间而纠结吗？现在好了，公平公正公开，炙热的等您下载！把实体电玩城搬到手机上玩！多款打鱼、牛牛、水浒传、百人、超级六、ATT2代连环炮、五星宏/辉、百人牛牛、、金鲨银鲨、水浒传、皇家赛/马等等，更多火爆更新加入中！一样的不一样的，不受场地，拿出手机就可以玩、玩、玩！下载电脑PC端下载 1、人员??①相互沟通公司经营理念，经营目标，具体执行，无论是上下级或者同级部门一定要有足够的沟通。有了沟通，才有理解，所以才能达到执行的一致性，才能不在人员内部产生。人员之间的沟通本不能少，投诉建议信箱也少不了。②团队协作好的企业团队，尤于西游记中西天取经的团队，不仅需要有孙悟空这样主观能动性、性及积极性能力很强的人，也需要有猪八戒这样的剂。企业运作工作是一个的而整体的工作，仅凭几个人或单方面的工作是不可能完成的，所以要群策群力、相互学习、勇于创新，整个团队的战斗力。③工作氛围??良好的工作氛围，除了需要舒适的工作，还要有良好的竞争机制以及人员的职业升迁规划。良好的工作氛围，对打造的团队是必不可少的一环。④避免“小帮派”企业人员多，容易形成以及“小帮派”。因此需要形成一个公平、方便、有效的沟通平台，让所有的人都有展示自我的机会。2、人员激励政策①完善的绩效考核条例（针对每个不同岗位，应有完整的考核）；②有序的竞争（电玩城的业绩，不单是靠人员的策略，也不是店长能一手遮天，具体也关系到服务员、保安、清洁工等的配合）；③多鼓励表扬少批评埋怨（鼓励和表扬除了让人很能接受，更能让人上进。批评要讲，讲。尽可能多让工作人员戴罪立功，不要让工作人员带着情绪工作）；
八、使用“激将法” 案例：昆明有家电玩城，人气一般，设备、都过得去，但该店使用了一招“激将法”，损失了一点利益，但带来了很多原来没有的客户。店里拿出一款机台，不收币，每个的人免费给予10个币，如果客人能在规定时间内玩到一定分值，根据分值，老板当场奖励小额现金或礼品。就是这样的，前来试运气的人很多，一大半的人都扫兴而归，但也有运气好的能等到奖励。这种使用不到十天，很多电玩城里面的人都被吸引过来了，老板和店经理在这些人中推行了良好的服务，大部分人都成了他的顾客。 总结：设备和其他店一样，和其他人一样，就是因为有了这样的手段，该店赚到了人气，整个活动的效益很好，传播也很快。这种让走出去，把顾客引进来的值得推荐。电玩城的要素——核心团队建设（关键词：团队精神，核心竞争力，科学化，竞争，品牌，创新，红海，蓝海） 现代社会，已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。 1、团队建设 美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Pure）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。 电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？ 【恰当的】 “将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。 因为头文字D6机很容易擦墙,也就造成了大量降速的问题.现你在大量降速后,记紧立即要调回适当的档位,否则你的车速会很慢. 还有的是,上档要求也比头文字D5机严格,如果你再前面的路段只是可以再加速几km左右,那就不如选择不要上档.举例说,在一些尴尬位置,例如是秋名山四连弯那个可以上3档再降回2档入弯的路段,在头文字D6机好还是选择不要选择上3档,因为你会发觉上3档是可以比保持2档的感觉更慢. (三)头文字D6机可以漂移,但尽量不用为好 漂移方面,我们过是可以漂移,我在秋名山下,筑波,长尾等也过可以漂移.但问题是,在用漂移后,车子的动态好像没怎么样,基本上是没怎么样的感觉快了.况且漂移有一定的危险性存在一是态度，或说是信心；二是和；有的店员信心百倍的接受店长一个任务，很卖力很用心的去执行却收效甚微；那可能是由于不到位，不能成熟运用等原因；我们需要反省的是：我了解我要向顾客介绍的“产品”吗？我明确了来店客户消费的动机吗？顾客是否能够接受我现在所用的？在对客服务中我是否以自己为主，忽略客户的感受？等等一系列的问题。必须要把握但也是难以把握的是顾客的关注点或利益点。 其实，顾客到了电玩城消费，在选购服务（产品）时，都会有其不变的大方向和目的。例如：为了欢乐，为了健身，为了，为了，为了礼品及奖金，亦或是为了精神上的愉悦等， 面对顾客，难判断的是什么？对，我们必须要把握但也是难以把握的是顾客的关注点或利益点。比如说,向顾客推荐和介绍一个优惠套餐或是新机炒作等，关键点是我们的服务能给顾客带来什么好处？哪些好处是顾客现在正需要的？因为你要知道：要让一个人做一件事，首先要让他知道做这件事的好处！ 我们弄清楚客户关注的利益点，接下来的一系列活动，就要时刻围绕利益点展开，顺带进行一些附加利益的介绍。不能始终按照自己的计划、步骤、节奏来介绍，那应该怎么做呢？ 下面我们假设一个：店长安排你在某一时段做一场篮球机的即兴比赛活动，通过一些礼品及代币奖励来鼓励现场的顾客参与到你组织的活动当中来，我们将结合中医“四诊”疗法作为切入点一一剖析。壹采用有效合理的炒作。以上，是经营机的“核心问题”。对于时下一般机就是作为投资者的配套设备，当然是无法机的投资价值。所以建议投资者必须重新将机及机的经营起来，发挥机应有的影响力。望或称之为观察和判断，即：通过观察顾客，识别客户的层次、素质、需求、喜好等来选择目标顾客等； 我们初次活动操作或是新机推荐的店员怕什么？就是看着客水一样从身边走过，却不知道自己该做些什么。更谈不上察言观色了，原因何在？ 如何选配、摆放机？选配机设备之前需要充分了解当地消费群体的消费习性和消费观念，做到选配，经营、策划有针对性。看需求市场的认可度来决定的，可以实行多元化的经营，促进对顾客消费和的激励，做到“常态选择，部分创新”。机数量配置：根据设备的特性，作为机的配置比例一般占整场的30±5%（此数据仅供参考）。市面上现在出的新款设备很多，但是类似的不少，所以选择方面应做到经营、策划有针对性。我们可以按不同去把设备划分为儿童的、的、合家欢等，品种齐全，款式众多，以便给客人更多选择、更多欢乐。具体可以参考下面的例子：（1）性强的：如敲击，投篮，投球类；（2）对抗型比赛的：如双人曲棍球类；（3）亲近自然、有寓教意义的：如蔬菜园、打螃蟹等；（4）有吸纳币量的：如一步登天，森林，海盗乐翻天等；（5）有中彩类的：如滚球、五彩等；（6）有类的：如大货车、胜利一刻等。
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