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现代社会，已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。 1、团队建设 美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Pure）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。 电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？ 【恰当的】 “将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。 【清晰的目标】 人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。 【的人员】 “牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神 上海的徐家汇商圈在着眼零售业更新的同时，充分认识到电子商务对于百货企业进一步发展的重要性。六百、太平洋、汇金、美罗城等商圈核心百货体在“徐家汇网络商城”平台抱团上线，巩固和徐家汇商圈的城市商业中心地位。消费者既可以充分到O2O带来的服务以及线上购物的方便,还可以感受到B2C平台商品有保障、品牌种类多、物流速度快、服务好等综合优势。徐家汇商城除自营平台，还在、、建行善融等平台开设徐家汇商城旗舰店，以扩大徐家汇商城网络购物的市场张力。 儿童产业在的发展不过十几年，至今已初具规模，其“吸金”能力了市场的强烈肯定。根据商业地产报告调查表明，2014年上半年儿童游乐业态、儿童餐饮休闲业态比重上调，儿童主题商业扩张明显。专家，随着“单独二胎”政策的放开，还将催生我国生育小高峰，随之会助推儿童产业发展的时代。 全产业化整合趋势明显 儿童消费已经成为强劲的利润增长点，并且，儿童在服装、食品、、品等方面的消费属于刚性需求，为市场提供了持久动力。对于儿童主题商场规划来说，全产业化已经成为其发展的主要趋势之一。 “ 近几年儿童产业的一个明显趋势是跨行业企业之间的延伸、合作乃至战略并购有增多的趋势。”儿童产业研究中心主任张远萌在接受采访时表示，这也为消费者呈现出越来越多样化的产品和服务。 如果商场可以提供全产业链的产品或者服务，将不同业态整合，通过、服务、教育、培训等业态叠加零售、餐饮，随着儿童的成长，不同的阶段的需求，必定会顾客与商场度。 消费和互动优势突现 以往，以出售儿童服装和儿童玩具为主的商场，开始式消费的比重。在近年新开的商场内，就有不少商场特设儿童项目，相关商家也推出消费式服务。型商家对带动商场人气、用户黏性的用处已逐渐被大家所发现。在国内儿童业态的初期阶段，商家并没有到把孩子带来的大人的重要性，消费的能力并没有发挥到。随着儿童产业的发展，未来将会和其他业态形成更好的互补，消费。就品牌来说，应消费者对销售额的贡献；对于商业项目而言，应儿童业态与周边业态形成互动。通过合理的业态搭配，儿童主体带来的相关消费者，必然能够以直接或间接形势回报商家。 式消费无形中了附带消费者即家长在商业的逗留时间。这种经营决定了陪伴儿童而来的大人，在旁观和参与之余，完全可以把等待时间用于周边商业设施的消费上。 3亿儿童催生2万亿产业规模 庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础，也是儿童产业发展的动力。有公开调查数据显示，目前，国内12岁以下儿童达2.9亿，18岁以下青少年已接近4亿，青少年消费支出已占整个家庭收入的25%，且以每年9%以上的速度递增。根据儿童产业研究中心数据，儿童产业的规模大致在2万亿左右，预计2015年将会达到3万亿元，并且年增长速度在20%至30%。儿童产业受热捧，一是在于孩子的钱好赚，“人小钱大”，如果以每个家庭年收入10万元计算，每年用于儿童消费的支出就超过2.5万元。相比餐饮、服装等其他业态，儿童业态利润率更高。 二是在于儿童是家庭的核心，了儿童，就等于了整个家庭，商场的人气自然就上来了。有调查数据显示，一线城市购物中心的消费者中，二人、三口之家占到69%，70后占到47%，80后占到36%。百货商场，人均停留时间1小时；家庭购物场所，人均停留时间则是4.3小时。 政策推动产业发展期 起初，儿童产业被很多购物中心看做招揽人气、顾客在商场逗留时间、对抗电子商务的，是拯救商场同质化的“救命稻草”。但随着“单独二胎”政策的开放，儿童消费市场的预期被大大影响，业内认为该政策将为儿童相关产业带来极大利好：生育高峰将有效快速推动儿童消费市场升级，儿童产业商场占比还加进一步。 据计算，2015年新增人口预计将达到约2000万人，未来三至五年或将迎来第四次新生儿出生高峰期。在政策的推动下，未来婴儿潮到来的可能性更大，速度也会更快，这成功助推了儿童产业发展期。儿童产业掘金正当时 据专家测算，由于的市场需求量大，如今儿童主题商场远不能市场的需求。并且大多数儿童主题商场或多或少存在着“产品单一、客层单一、服务单一”的问题，能够容纳“一个家庭、一生成长”需求的主题商场。从的原始发展到现在无处不在的儿童设施，从大街小巷的奔跑发展到现在固定场所的，从儿童自娱自乐到现在融入素质教育理念的儿童。儿童内容和形式的变迁，说明儿童的知识面在迅速扩大，也在与儿童趋于一致的同时也清楚折了社会发展的轨迹：随着都市化加剧，人们在日益失去自己的活动空间，儿童空间也在缩小，但同时和教育也在愈加的紧密结合，儿童市场广阔。 一项社会调查表明，在考虑时，绝大多数家庭不约而同地将儿童首位，城市家庭用于儿童的消费能占到家庭年消费百分之五，而且还有增长的趋势。 各省、自治区、直辖市文化厅（局），生产建设兵团文化广播电视局，自治区、北京市、天津市、上海市、重庆市文化市场（综合）行政总队： 文化行业是文化产业的重要组成部分，在群众精神文化需求，扩大和引导文化消费，带动就业，促进经济发展等方有重要作用。但是，歌舞和游艺等文化行业经营陈旧、产品类型单一、消费人群狭窄、和服务水平不高等问题长期存在，违规行为时有发生，不仅行业形象和社会评价不佳，也严重影响和制约了行业发展。2013年下半年以来，推动上网服务行业转型升级取得明显成效，形成了一套可借鉴可推广的思路、和路径；同时，一些歌舞和游艺企业先行先试，在拓展消费人群、参与公共文化服务等方面进行了成功。这些都为文化行业转型升级积累了有益。为贯彻关于“稳促调惠”和“放管服”的决策部署，扩大文化消费，推动文化行业转型升级，促进行业健康有序发展，现提出如下意见。 随着社会变迁，新一代的妈妈或者长辈都不放心孩子们单独活动，同时都市背景下的孩子也缺少活动的空间，因此许多利于孩子成长、交流、能力的活动“被消失”，玩具和儿童乐园成了孩子的主要和场地。然而，专家不无担忧的说道：“现代儿童设施存在着许多隐患，同时在设计上也存在许多不合理之处。而恰恰是训练儿童大脑协调能力好的手段，可以儿童的创造力和性，现在随着家长的顾虑和溺爱，以及厂商对家长溺爱心理的，现在许多儿童设备阻碍了孩子们的发展。”一、总体要求（一）指导思想。贯彻的和三中、四中、五中全会精神，深入贯彻总系列重要讲话精神，以社会核心价值观为引领，以融合发展、创新供给、拓展受众、形象为总体思路，坚持把社会效益首位，坚持正确发展导向，行业发展，增强企业社会责任，着力解决制约文化行业发展的关键问题，推动行业健康有序发展，不断丰富群众文化生活。（二）基本原则。坚持与服务并重，实现有效，服务，良性互动，为行业发展创造良好市场；注重发挥企业的主体作用和行业协会的服务功能，落实主体责任，权益，激发企业创新发展的内生动力，为群众提供内容健康、积极向上的文化产品和服务。（三）主要目标。文化行业经营水平，使之成为场所阳光、内容健康、服务规范、业态丰富、受众多样、形象正面，适合不同消费群体，在公众文化生活中起积极作用的现代文化消费场所。 二、主要内容（一）加强文化行业内容建设。文化行业发展要坚持把社会效益首位，努力实现社会效益和经济效益相统一。文化企业要切实履行社会责任，积极弘扬社会先进文化，自觉腐朽落后文化，加强从产品创作生产到传播展示等各环节的内容自审。鼓励企业依托文化资源，创作生产更多传播当代价值观念、体现文化精神、反映人审美追求的文化产品。（二）鼓励生产企业新产品。鼓励游艺设备生产企业积极引入体感、、虚拟现实、增强现实等先进技术，加快研发适应不同年龄层，化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游艺设备。鼓励高科技企业利用自身科研实力和技术优势，文化行业，合作开展产品研发生产和场所改造升级，促进行业吸收新理念、新观念、新技术，增强文化企业创新创造的动力和活力。要以产品研发促进转型升级，以转型升级带动产品研发，逐步形成产业链上下呼应、合作共赢的格局。（三）鼓励场所丰富经营业态。鼓励游艺场所积极应用新设备、改造服务、创新经营，支持其增设上网服务、休闲健身、体感、电子竞技、音乐书吧等服务项目。鼓励歌舞场所利用场地和设备优势，依法提供观影、演出、、赛事转播等服务，办成多功能的文化中心。鼓励在大型商业综合设施设立涵盖上网服务、歌舞、游艺、电子竞技等多种经营业务的城市文化综。顺应“互联网+”发展趋势，鼓励场所与互联网结合发展，实现场内场外、线上线下互动，增强场所式服务,不断拓展新型文化产业业态。
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现代社会，已经在服务业和零售业中占据主导地位。超市、便利店、快餐店、专卖店等在大街小巷中屡见不鲜，已经是现在具活力，发展为迅速的一种经营。电玩城如何走进连锁“围城”，确立江湖地位？从连锁原态上来看，电玩城连锁只是服务业连锁的一个分支，创建电玩城连锁，也应从团队，经营，竞争，创新等多角度出发。 1、团队建设 美国的学教授斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。有学者也为团队定义了5P要素：目标（Pure）、定 位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。 电玩城连锁如何打造这样的“正式群体”？ 【恰当的】 “将熊熊一个，兵熊熊一窝”，这是一句贬义的说法，指的是一个如果将军不行，那么所下的所有士兵也都是孬种。是这样，商业战场上也是如此。任何一个团队都有自己的风格，这种风格就是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由这个团队组建时的性格和气质决定的。通常来说，评价一个是否恰当主要有这么几个方面：一是是否能促进团队各成员之间的各种技能、资源能组合。前提是对这些资源、技能有所了解；二是是否能善于沟通，能为团队的发展扫清；三是能否为团队中的其他成员创造晋升机会，能否出几个业务能手；四是是否具有明显的人格魅力，能否与队员之间建立起信任关系。 【清晰的目标】 人在任何时候都应该是有目标的。团队是人的正式组合群体，所以目标是必不可少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没有了动力。清晰可行的目标则是团队成败的关键。执行这个目标的时候，要给执行制定一些明确的行为准则。团队不仅对目标有清楚的理解，而且都要深信这个目标包含一个或多个值得追求的、重要的结果。团队要确定并把握住核心的任务和目标，要鼓励成员们将他们的个人目标升华到团队目标上。在有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期望他们做什么，明白自己如何做才能共同实现组织目标。 【的人员】 “牛不能当马使，马不能当牛拉”，一个的团队必须拥有的人员。一个的团队在其建设期，发展期都必定会经历几次人员更迭，我们看看麦当劳的发展史可以看到这一点。一个团队要根据个人偏好与团队角色挂钩，完善角色的分配。团队成员必须具备履行工作职责的胜任能力，并且善于与其他团队成员合作。只有这样，每一位成员才会清楚自己的角色，清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有这样，每一个团队的人，才能真正成为一个团队成员。2、团队精神 上海的徐家汇商圈在着眼零售业更新的同时，充分认识到电子商务对于百货企业进一步发展的重要性。六百、太平洋、汇金、美罗城等商圈核心百货体在“徐家汇网络商城”平台抱团上线，巩固和徐家汇商圈的城市商业中心地位。消费者既可以充分到O2O带来的服务以及线上购物的方便,还可以感受到B2C平台商品有保障、品牌种类多、物流速度快、服务好等综合优势。徐家汇商城除自营平台，还在、、建行善融等平台开设徐家汇商城旗舰店，以扩大徐家汇商城网络购物的市场张力。 儿童产业在的发展不过十几年，至今已初具规模，其“吸金”能力了市场的强烈肯定。根据商业地产报告调查表明，2014年上半年儿童游乐业态、儿童餐饮休闲业态比重上调，儿童主题商业扩张明显。专家，随着“单独二胎”政策的放开，还将催生我国生育小高峰，随之会助推儿童产业发展的时代。 全产业化整合趋势明显 儿童消费已经成为强劲的利润增长点，并且，儿童在服装、食品、、品等方面的消费属于刚性需求，为市场提供了持久动力。对于儿童主题商场规划来说，全产业化已经成为其发展的主要趋势之一。 “ 近几年儿童产业的一个明显趋势是跨行业企业之间的延伸、合作乃至战略并购有增多的趋势。”儿童产业研究中心主任张远萌在接受采访时表示，这也为消费者呈现出越来越多样化的产品和服务。 如果商场可以提供全产业链的产品或者服务，将不同业态整合，通过、服务、教育、培训等业态叠加零售、餐饮，随着儿童的成长，不同的阶段的需求，必定会顾客与商场度。 消费和互动优势突现 以往，以出售儿童服装和儿童玩具为主的商场，开始式消费的比重。在近年新开的商场内，就有不少商场特设儿童项目，相关商家也推出消费式服务。型商家对带动商场人气、用户黏性的用处已逐渐被大家所发现。在国内儿童业态的初期阶段，商家并没有到把孩子带来的大人的重要性，消费的能力并没有发挥到。随着儿童产业的发展，未来将会和其他业态形成更好的互补，消费。就品牌来说，应消费者对销售额的贡献；对于商业项目而言，应儿童业态与周边业态形成互动。通过合理的业态搭配，儿童主体带来的相关消费者，必然能够以直接或间接形势回报商家。 式消费无形中了附带消费者即家长在商业的逗留时间。这种经营决定了陪伴儿童而来的大人，在旁观和参与之余，完全可以把等待时间用于周边商业设施的消费上。 3亿儿童催生2万亿产业规模 庞大的儿童人口是儿童产业产生的基础，也是儿童产业发展的动力。有公开调查数据显示，目前，国内12岁以下儿童达2.9亿，18岁以下青少年已接近4亿，青少年消费支出已占整个家庭收入的25%，且以每年9%以上的速度递增。根据儿童产业研究中心数据，儿童产业的规模大致在2万亿左右，预计2015年将会达到3万亿元，并且年增长速度在20%至30%。儿童产业受热捧，一是在于孩子的钱好赚，“人小钱大”，如果以每个家庭年收入10万元计算，每年用于儿童消费的支出就超过2.5万元。相比餐饮、服装等其他业态，儿童业态利润率更高。 二是在于儿童是家庭的核心，了儿童，就等于了整个家庭，商场的人气自然就上来了。有调查数据显示，一线城市购物中心的消费者中，二人、三口之家占到69%，70后占到47%，80后占到36%。百货商场，人均停留时间1小时；家庭购物场所，人均停留时间则是4.3小时。 政策推动产业发展期 起初，儿童产业被很多购物中心看做招揽人气、顾客在商场逗留时间、对抗电子商务的，是拯救商场同质化的“救命稻草”。但随着“单独二胎”政策的开放，儿童消费市场的预期被大大影响，业内认为该政策将为儿童相关产业带来极大利好：生育高峰将有效快速推动儿童消费市场升级，儿童产业商场占比还加进一步。 据计算，2015年新增人口预计将达到约2000万人，未来三至五年或将迎来第四次新生儿出生高峰期。在政策的推动下，未来婴儿潮到来的可能性更大，速度也会更快，这成功助推了儿童产业发展期。儿童产业掘金正当时 据专家测算，由于的市场需求量大，如今儿童主题商场远不能市场的需求。并且大多数儿童主题商场或多或少存在着“产品单一、客层单一、服务单一”的问题，能够容纳“一个家庭、一生成长”需求的主题商场。从的原始发展到现在无处不在的儿童设施，从大街小巷的奔跑发展到现在固定场所的，从儿童自娱自乐到现在融入素质教育理念的儿童。儿童内容和形式的变迁，说明儿童的知识面在迅速扩大，也在与儿童趋于一致的同时也清楚折了社会发展的轨迹：随着都市化加剧，人们在日益失去自己的活动空间，儿童空间也在缩小，但同时和教育也在愈加的紧密结合，儿童市场广阔。 一项社会调查表明，在考虑时，绝大多数家庭不约而同地将儿童首位，城市家庭用于儿童的消费能占到家庭年消费百分之五，而且还有增长的趋势。 各省、自治区、直辖市文化厅（局），生产建设兵团文化广播电视局，自治区、北京市、天津市、上海市、重庆市文化市场（综合）行政总队： 文化行业是文化产业的重要组成部分，在群众精神文化需求，扩大和引导文化消费，带动就业，促进经济发展等方有重要作用。但是，歌舞和游艺等文化行业经营陈旧、产品类型单一、消费人群狭窄、和服务水平不高等问题长期存在，违规行为时有发生，不仅行业形象和社会评价不佳，也严重影响和制约了行业发展。2013年下半年以来，推动上网服务行业转型升级取得明显成效，形成了一套可借鉴可推广的思路、和路径；同时，一些歌舞和游艺企业先行先试，在拓展消费人群、参与公共文化服务等方面进行了成功。这些都为文化行业转型升级积累了有益。为贯彻关于“稳促调惠”和“放管服”的决策部署，扩大文化消费，推动文化行业转型升级，促进行业健康有序发展，现提出如下意见。 随着社会变迁，新一代的妈妈或者长辈都不放心孩子们单独活动，同时都市背景下的孩子也缺少活动的空间，因此许多利于孩子成长、交流、能力的活动“被消失”，玩具和儿童乐园成了孩子的主要和场地。然而，专家不无担忧的说道：“现代儿童设施存在着许多隐患，同时在设计上也存在许多不合理之处。而恰恰是训练儿童大脑协调能力好的手段，可以儿童的创造力和性，现在随着家长的顾虑和溺爱，以及厂商对家长溺爱心理的，现在许多儿童设备阻碍了孩子们的发展。”一、总体要求（一）指导思想。贯彻的和三中、四中、五中全会精神，深入贯彻总系列重要讲话精神，以社会核心价值观为引领，以融合发展、创新供给、拓展受众、形象为总体思路，坚持把社会效益首位，坚持正确发展导向，行业发展，增强企业社会责任，着力解决制约文化行业发展的关键问题，推动行业健康有序发展，不断丰富群众文化生活。（二）基本原则。坚持与服务并重，实现有效，服务，良性互动，为行业发展创造良好市场；注重发挥企业的主体作用和行业协会的服务功能，落实主体责任，权益，激发企业创新发展的内生动力，为群众提供内容健康、积极向上的文化产品和服务。（三）主要目标。文化行业经营水平，使之成为场所阳光、内容健康、服务规范、业态丰富、受众多样、形象正面，适合不同消费群体，在公众文化生活中起积极作用的现代文化消费场所。 二、主要内容（一）加强文化行业内容建设。文化行业发展要坚持把社会效益首位，努力实现社会效益和经济效益相统一。文化企业要切实履行社会责任，积极弘扬社会先进文化，自觉腐朽落后文化，加强从产品创作生产到传播展示等各环节的内容自审。鼓励企业依托文化资源，创作生产更多传播当代价值观念、体现文化精神、反映人审美追求的文化产品。（二）鼓励生产企业新产品。鼓励游艺设备生产企业积极引入体感、、虚拟现实、增强现实等先进技术，加快研发适应不同年龄层，化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游艺设备。鼓励高科技企业利用自身科研实力和技术优势，文化行业，合作开展产品研发生产和场所改造升级，促进行业吸收新理念、新观念、新技术，增强文化企业创新创造的动力和活力。要以产品研发促进转型升级，以转型升级带动产品研发，逐步形成产业链上下呼应、合作共赢的格局。（三）鼓励场所丰富经营业态。鼓励游艺场所积极应用新设备、改造服务、创新经营，支持其增设上网服务、休闲健身、体感、电子竞技、音乐书吧等服务项目。鼓励歌舞场所利用场地和设备优势，依法提供观影、演出、、赛事转播等服务，办成多功能的文化中心。鼓励在大型商业综合设施设立涵盖上网服务、歌舞、游艺、电子竞技等多种经营业务的城市文化综。顺应“互联网+”发展趋势，鼓励场所与互联网结合发展，实现场内场外、线上线下互动，增强场所式服务,不断拓展新型文化产业业态。
