云品仓怎么开店_唯品会云品仓_实战导师
云品仓怎么开店_唯品会云品仓_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，不管你是老微商!还是新小白!是宝妈!还是学生!是上班族!还是白领!是兼职!还是全职!不管你有无经验，只要你想多份管道收入都可以加入云品仓平台吴玲团队，我们有系统的培训!专业的讲师团!让你0投资，高回报!轻松月入过万不是梦!你一个人来，我们将还你一个师! 正所谓选择不对，努力白费，将来的你一定会感谢现在正确选择的自己!云品仓吴玲团队欢迎您的加入!唯品会重拳推出电商平台云品仓，购物省钱，开店分享赚佣金，唯品会微信两联盟打造、市场一片空白，在10亿网民数据全链路打通，并在社交平台完成融合!下面讲解一下很多伙伴不敢在自己朋友圈里面做，或是还得遮遮掩掩做云品仓，那是你真得没有看懂这件事情，下面我用云品仓的会员模式来说明一下。
如果“传统电商”≈“广告营销”的话，那么可以把“社交电商”看作是“口碑营销”——针对消费者，利用更可信的渠道来发布产品信息，并引发销售行为——“形成口碑”曾经被认为是营销的“终极目标”，无论是针对品牌、产品，熟人的推荐总是要比第三方的宣传可信的多。
团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据
运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
黑格尔说过：凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素：
1. 移动互联网流量红利消失
目前，在移动互联网下半场的战斗中，流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长，获客单价持续飙升，发展遇到瓶颈；中小平台在夹缝中艰难捕获流量，竞争乏力，难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路，充分利用了用户的社交关系，将传统的倒三角获客漏斗反过来，打造金字塔型的获客模型，相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年，发展至今，无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验，让网上购物成为了现在的主流购物方式，如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外，支付方 式、供应链、物流的发展和成熟，也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月，微信公布月活用户首次突破10亿，是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易；以"用户为核心”，用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式，用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化，这种 变化使得这届用户"见多识广”，追求个性化、追求与众不同， 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。
社交电商是基于人际关系网络，利用互联网社交工具， 从事商品或服务销售的经营行为，是新型电商的重要表现形式之一。
其实要说早的社交电商，就是那些依靠微博爆发的网红们，他们通过"晒日常穿搭”"测评心水好物"等吸引粉丝，打造自有流量中心，通过偶像效应来卖货，而且卖出人生巅峰。
后来，出现了微商。他们没有成千上万的粉丝，只是在朋友圈，通过或真或假的描述，靠脸和三寸不烂之舌，吸引亲朋好友，实现销售与获利。
到现在，社交电商成了公认的风口，玩法越来越丰富， 覆盖的人群越来越广泛，已经很难用某一类人群来界定。
由此可见，对商家或平台而言，社交电商的本质价值就是利用去中心化的方式获取低成本流量，实现用户带来用户的裂变式增长。
社交电商为什么会成功市场营销的新宠？
所以，今年云品仓依据的规划，想要长期运作的伙伴大可以行动起来，招商会，招商课，毕竟大钱还是在，比如团队进1人，你作为高级的奖励50都一样，要说直推一个100,150,170的，某某平台直推一个220,250的，但是你又能直推多少人呢？少又能少多少钱呢？
今晚，将有（阿宝）代表云品仓，我代表星云联盟核心运营团队在本群内向各位云品仓星云联盟的初始特约领导人做《云品仓与星云联盟2019年年度规划暨发展战略》的宣讲。
、人海茫茫，我们因为云品仓相识在星云联盟，凭借各自的杰出业绩相聚在星云联盟特约导师专属的本群内，在过去的几个月里，我们共同应对市场高速发展过程中的问题、交流并见证各自团队发展的成果，我们各自分享内心深处的喜悦、感动，我们已经建立起了如同家人般的情义，在今天这样一个家人团聚的节日，我们要一起共度佳节！
第二、今天是春节的后一天，在2018年，星云联盟作为云品仓的核心渠道合作方，为云品仓建立了批种子用户，并以店主数量高速增长的业绩获得了“云品仓2018年年度卓越渠道贡献奖”的荣誉表彰。



２
一个拥抱未来,拥抱变化的唯品会
但是,作为已经如此强大的唯品会,依然时刻铭记:如果没有创新,就没有唯品会的未来。
所以,即便今天规模达到1千亿,唯品会依然居安思危,思考未来,洞悉用户,寻找机会。在十年高速发展的过程中,唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁,从线下零售,到线上零售,再到当下新的场景-社群零售的发展。
用户会变,习惯会变,用户在哪里,唯品会的方向就应该在哪里。
因此,2017年唯品会接受腾讯京东投资,并开放微信入口,即是唯品会进军社交电商的步,也是积极拥抱整个微信社交生态,也拥抱商业变革的开始。
唯品会的所有积累,只为孵化云品仓
经过调查发现,很多人在微信平台,通过社交分享创造了新的事业,但是很多从业人员苦于没有好的商品,好的价格,好的服务,所以,经常售卖了不好的商品,不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象,导致人设坍塌。因此,唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。
行业有痛点,用户有需求,创新的企业才有机会。
而这正是唯品会的机会。
因为唯品会在高速的发展中,始终遵从着公司的使命:传承品质生活,提升幸福体验。
一直致力于给消费者提供更有品质的商品,更便捷的购物体验,更舒心的客户服务。
因此,唯品会一直坚持品牌正品,坚持用户体验。
建立了1600+的买手团队,保证全球好货精挑细选。
共与全球20000家建立深度合作,确保品质低价。
自建仓储物流配送体系,近50000名仓储物流配送人员,确保消费者时间收到商品。
自建2000+的客服团队,确保客户的咨询快速响应。
而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。
于是,唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。
如果“传统电商”≈“广告营销”的话，那么可以把“社交电商”看作是“口碑营销”——针对消费者，利用更可信的渠道来发布产品信息，并引发销售行为——“形成口碑”曾经被认为是营销的“终极目标”，无论是针对品牌、产品，熟人的推荐总是要比第三方的宣传可信的多。
团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据
运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
黑格尔说过：凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素：
1. 移动互联网流量红利消失
目前，在移动互联网下半场的战斗中，流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长，获客单价持续飙升，发展遇到瓶颈；中小平台在夹缝中艰难捕获流量，竞争乏力，难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路，充分利用了用户的社交关系，将传统的倒三角获客漏斗反过来，打造金字塔型的获客模型，相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年，发展至今，无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验，让网上购物成为了现在的主流购物方式，如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外，支付方 式、供应链、物流的发展和成熟，也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月，微信公布月活用户首次突破10亿，是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易；以"用户为核心”，用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式，用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化，这种 变化使得这届用户"见多识广”，追求个性化、追求与众不同， 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。
社交电商是基于人际关系网络，利用互联网社交工具， 从事商品或服务销售的经营行为，是新型电商的重要表现形式之一。
其实要说早的社交电商，就是那些依靠微博爆发的网红们，他们通过"晒日常穿搭”"测评心水好物"等吸引粉丝，打造自有流量中心，通过偶像效应来卖货，而且卖出人生巅峰。
后来，出现了微商。他们没有成千上万的粉丝，只是在朋友圈，通过或真或假的描述，靠脸和三寸不烂之舌，吸引亲朋好友，实现销售与获利。
到现在，社交电商成了公认的风口，玩法越来越丰富， 覆盖的人群越来越广泛，已经很难用某一类人群来界定。
由此可见，对商家或平台而言，社交电商的本质价值就是利用去中心化的方式获取低成本流量，实现用户带来用户的裂变式增长。
社交电商为什么会成功市场营销的新宠？
所以，今年云品仓依据的规划，想要长期运作的伙伴大可以行动起来，招商会，招商课，毕竟大钱还是在，比如团队进1人，你作为高级的奖励50都一样，要说直推一个100,150,170的，某某平台直推一个220,250的，但是你又能直推多少人呢？少又能少多少钱呢？
今晚，将有（阿宝）代表云品仓，我代表星云联盟核心运营团队在本群内向各位云品仓星云联盟的初始特约领导人做《云品仓与星云联盟2019年年度规划暨发展战略》的宣讲。
、人海茫茫，我们因为云品仓相识在星云联盟，凭借各自的杰出业绩相聚在星云联盟特约导师专属的本群内，在过去的几个月里，我们共同应对市场高速发展过程中的问题、交流并见证各自团队发展的成果，我们各自分享内心深处的喜悦、感动，我们已经建立起了如同家人般的情义，在今天这样一个家人团聚的节日，我们要一起共度佳节！
第二、今天是春节的后一天，在2018年，星云联盟作为云品仓的核心渠道合作方，为云品仓建立了批种子用户，并以店主数量高速增长的业绩获得了“云品仓2018年年度卓越渠道贡献奖”的荣誉表彰。



２
一个拥抱未来,拥抱变化的唯品会
但是,作为已经如此强大的唯品会,依然时刻铭记:如果没有创新,就没有唯品会的未来。
所以,即便今天规模达到1千亿,唯品会依然居安思危,思考未来,洞悉用户,寻找机会。在十年高速发展的过程中,唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁,从线下零售,到线上零售,再到当下新的场景-社群零售的发展。
用户会变,习惯会变,用户在哪里,唯品会的方向就应该在哪里。
因此,2017年唯品会接受腾讯京东投资,并开放微信入口,即是唯品会进军社交电商的步,也是积极拥抱整个微信社交生态,也拥抱商业变革的开始。
唯品会的所有积累,只为孵化云品仓
经过调查发现,很多人在微信平台,通过社交分享创造了新的事业,但是很多从业人员苦于没有好的商品,好的价格,好的服务,所以,经常售卖了不好的商品,不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象,导致人设坍塌。因此,唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。
行业有痛点,用户有需求,创新的企业才有机会。
而这正是唯品会的机会。
因为唯品会在高速的发展中,始终遵从着公司的使命:传承品质生活,提升幸福体验。
一直致力于给消费者提供更有品质的商品,更便捷的购物体验,更舒心的客户服务。
因此,唯品会一直坚持品牌正品,坚持用户体验。
建立了1600+的买手团队,保证全球好货精挑细选。
共与全球20000家建立深度合作,确保品质低价。
自建仓储物流配送体系,近50000名仓储物流配送人员,确保消费者时间收到商品。
自建2000+的客服团队,确保客户的咨询快速响应。
而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。
于是,唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。
