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  许多伶俐饰品货架销售经理不注意团队建设与企业文化的关系。实际上,经销商和销售经理想要建立的团队,就必须塑造追求卓越的企业文化。
  企业文化与团队荣枯互为因果。团队成员之间应该能够取长补短、相互信任、相互支援、同舟共济,变阻力为助力、变阻力为合力。经销商和销售经理应有效利用销售绩效评估会来提高团队的凝聚力,全体业务员都可为某位业务员的客户集体会诊,集思广益,群策群力。在这种情形下业务员不再是单打独门、各自为战,而是背靠着整个团队的支持。
  经常召开一些小团体会议,交流思想和意见,激发销售人员达到公司销售目标的责任心,鼓励大家团结起来,共同奋斗,把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
  好的销售团队都有非常强的向心力,我们就是要把这个向心力激发出来,让销售人员围着公司这个“心”而努力工作,进而在工作中提高自身的素养。
  当然,打造强力销售队伍还有很多工作去做,每个销售团队的具体情况不同,这就需要经销商能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题,是每个经销商或销售经理都应该具备的素质,当然如果不具备,就需要学习。学习是让人进步的根本途径。
  打造强力伶俐饰品货架销售队伍的路也许很漫长,不是那么容易。但只要你那你就会离成功越来越近。