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栉风沐雨三十载，目前，中国家纺行业已步入了成长期。市场无序，经营雷同。价格战、促销战火热，很难打造出真正的品牌差异，很难打造出独特的家纺品牌文化。
　　从五年前开始至今，家纺行业都在热火朝天地喊着：“整个家纺行业开始重新洗牌。”重新洗牌并不能概括全部，应该说家纺行业进入了换血阶段，现今是英雄辈出的年代，自有新生力量崛起。崛起的前提必须是经营理念的新血液注入。
　　目前，行业内很多品牌都没有清晰认识到自己的现实所在，才使得自己盲目跟风，随处模仿。
　　有人讲“企业文化就是老板文化”其实这不无道理。真正好的企业文化必须要迎合市场的发展趋势。很多企业认为，有一个好的商标名称，讲一个动听的品牌故事，设定一个品牌定 位，企业文化就组建起来了。这种想法实在是太单纯了，真正的企业文化应该是一个多元化的综合体，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享、并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。老板是实施、维护企业文化的核心人物。