企业怎样才能做好生产质量管理相关工作
新益为质量管理咨询专家概述:生产质量管理对于生产企业来说是涉及生存发展的头等大事,如果生产的产品没有质量保证而没有销售途径,那么企业的利润从哪里来?因此,为了保证质量,企业要做的就是生产质量管理。企业怎样才能做好生产质量管理相关工作,让我们从以下几方面说起。
1、建立完善的生产质量管理过程监控系统
企业生产从来料检验到生产制造是一个极为复杂的过程,这就要求对供应链和制造过程进行严格的监控,从体系上保证产品和服务的品质。比如ISO90012000质量管理体系所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节互相督导、互相促进。
2、做好生产质量管理应重视产品设计、开发质量
一个产品质量的好坏,其实开发、设计时已经决定了它的质量,制造过http://www.***程只是去实现产品设计的过程,所以,一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略,只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态,才能不断完善、提高工艺能力。
3、企业的生产质量管理工作应由全员参与
在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
事实上,企业的生产质量管理工作始终强调的是每个人的心态问题,只要每位员工端正心态,在产品生产的各个环节里认认真真做好每一步操作,相信质量问题就不会成为困扰企业的问题,这就是生产质量管理的高境界。
1、建立完善的生产质量管理过程监控系统
企业生产从来料检验到生产制造是一个极为复杂的过程,这就要求对供应链和制造过程进行严格的监控,从体系上保证产品和服务的品质。比如ISO90012000质量管理体系所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节互相督导、互相促进。
2、做好生产质量管理应重视产品设计、开发质量
一个产品质量的好坏,其实开发、设计时已经决定了它的质量,制造过http://www.***程只是去实现产品设计的过程,所以,一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略,只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态,才能不断完善、提高工艺能力。
3、企业的生产质量管理工作应由全员参与
在一个公司里,质量问题和所有人密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
事实上,企业的生产质量管理工作始终强调的是每个人的心态问题,只要每位员工端正心态,在产品生产的各个环节里认认真真做好每一步操作,相信质量问题就不会成为困扰企业的问题,这就是生产质量管理的高境界。