微商应该如何从熟人生意走向生人生意
很多人向我们反应,微商总是无法持续是怎么回事?怎么解决?
微商无法持续,你可能会认为是产品有问题,那么为什么好产品也只能多做8个月?你可能说是模式问题,那么为什么模式很正确的微商,同样做不了几个月?
在回答我的结论前,我想问一个问题:传统微商做的到底是熟人生意,还是陌生人的生意?是的,传统微商永远做的是熟人生意。
不知道你有没有发现,微商和直销,保险很相似,都是做得熟人。那么问题就来了,一旦熟人做完怎么办?你可能会说了,可以将陌生人转化为熟人。
把生人转化为熟人是需要过程的,并不所有人都能短期内将生人转化为熟人。我们认为研究商业一定要研究共同的一些习惯,而不是某些人与众不同的独有的特点。
保险从业人员一般就只能做半年,为什么?很简单,熟人全部做完了。
那怎么办呢?
讲个事件:我们龙观网络主营400电话业务,其实我们的客户群体主要是公司用户,更多的是陌生客户。我们是如何做到的呢?
我们会把我们产品的相关信息,铺放到各大互联网平台上。当有客户对我们产品感兴趣时,他就会加我们的微信号,或打我们的400号码。
而这些直接加我们微信号的人,加我们的目的很简单,就是了解产品,然后产生购买。
这样的方法,一定给了你一些启示吧。我们肽子妃微商就是这样操作的,我们把大量的关于这个产品的信息发布到互联网上,然后就会有许多对此感兴趣的人加入进来。加V:1911389980
这个逻辑打破了传统微商的营销逻辑,即熟人逻辑,这套方法可以帮助新微商成交陌生客户,而这些陌生的客户,全部都是意向客户,都是精准客户。与传统的进群把加好友的玩法,是完全不同的。
我被称为朋友圈引流王,我发现微信是一个巨大的局域网。你发的信息,发不到互联网上去;而你在互联网上也搜不到微信上面的信息。
所以,左手我们连接微商;右手我们连接互联网,这样就真正实现了移动互联网。很多人总是在讲微商移动互联网,他们总是在强调微商的灵活性,低成本,却忽视了微商首先是建立在互联网之上的。
没有传统互联网的流量支撑,微商是做不久的。不要总是强调微商的内部强大性,而更要让微商走出微信,走向世界,这才是真正的活路。
微商无法持续,你可能会认为是产品有问题,那么为什么好产品也只能多做8个月?你可能说是模式问题,那么为什么模式很正确的微商,同样做不了几个月?
在回答我的结论前,我想问一个问题:传统微商做的到底是熟人生意,还是陌生人的生意?是的,传统微商永远做的是熟人生意。
不知道你有没有发现,微商和直销,保险很相似,都是做得熟人。那么问题就来了,一旦熟人做完怎么办?你可能会说了,可以将陌生人转化为熟人。
把生人转化为熟人是需要过程的,并不所有人都能短期内将生人转化为熟人。我们认为研究商业一定要研究共同的一些习惯,而不是某些人与众不同的独有的特点。
保险从业人员一般就只能做半年,为什么?很简单,熟人全部做完了。
那怎么办呢?
讲个事件:我们龙观网络主营400电话业务,其实我们的客户群体主要是公司用户,更多的是陌生客户。我们是如何做到的呢?
我们会把我们产品的相关信息,铺放到各大互联网平台上。当有客户对我们产品感兴趣时,他就会加我们的微信号,或打我们的400号码。
而这些直接加我们微信号的人,加我们的目的很简单,就是了解产品,然后产生购买。
这样的方法,一定给了你一些启示吧。我们肽子妃微商就是这样操作的,我们把大量的关于这个产品的信息发布到互联网上,然后就会有许多对此感兴趣的人加入进来。加V:1911389980
这个逻辑打破了传统微商的营销逻辑,即熟人逻辑,这套方法可以帮助新微商成交陌生客户,而这些陌生的客户,全部都是意向客户,都是精准客户。与传统的进群把加好友的玩法,是完全不同的。
我被称为朋友圈引流王,我发现微信是一个巨大的局域网。你发的信息,发不到互联网上去;而你在互联网上也搜不到微信上面的信息。
所以,左手我们连接微商;右手我们连接互联网,这样就真正实现了移动互联网。很多人总是在讲微商移动互联网,他们总是在强调微商的灵活性,低成本,却忽视了微商首先是建立在互联网之上的。
没有传统互联网的流量支撑,微商是做不久的。不要总是强调微商的内部强大性,而更要让微商走出微信,走向世界,这才是真正的活路。