重庆公司导入六西格玛需要做好哪些重要工作？
企业实施六西格玛管理，顾客和企业可以同时获得满意。对顾客而言，是以可接受的价格及时获得满意的产品；对企业而言，则是以尽可能小的成本和尽可能短的周期实现尽可能大的利润。只有当这些全部实现时，“质量”这一词汇才对企业真正有了意义。
不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要的作用。同样，实施六西格玛也离不开文化建设。因此可以通过文化建设，使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按六西格玛的方式去做事情。能否构建一个持续文化的企业。关键在于选择一家专业实力强的专业六西格玛管理公司，下面看看实施六西格玛的文化建设需做好哪些工作？在重庆六西格玛公司哪家好些？
1、企业文化方面
六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美，持续地对过程进行改进，才能不断超越现状，取得更大的绩效；而现代的组织管理是一个非常复杂的系统，个人或一部分人的力量是有限的，只有靠全员参与，才能大地发挥出集体的能力。
2、业务流程方面
精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行的管理。
3、企业高管层面
六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动六西格玛。
4、工具和方法层面
在利用六西格玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题：还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。
企业能否有效的实施导入六西格玛管理，能否构建一个持续文化的企业。关键在于选择一家专业实力强的专业六西格玛管理公司。重庆六西格玛公司哪家好？
5、怎么知道重庆六西格玛公司哪家好？六西格玛又怎么运用到呢？
天行健企业管理顾问公司建议选择一家有实力落地效果的六西格玛公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。六西格玛公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性，有很多咨询公司虽然有很好的市场包装，但是项目实施无法落地，反而成为了客户的损失！重庆六西格玛公司哪家好些？在选择咨询六西格玛公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问及老师的资质和实际项目运作和公司的情况了解。
天行健企业管理公司拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。选择天行健管理咨询公司会是您明智的选择！
原文信息来自：天行健六西格玛
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1、企业文化方面
六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。只有追求完美，持续地对过程进行改进，才能不断超越现状，取得更大的绩效；而现代的组织管理是一个非常复杂的系统，个人或一部分人的力量是有限的，只有靠全员参与，才能大地发挥出集体的能力。
2、业务流程方面
精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的，哪些是浪费，进行的管理。
3、企业高管层面
六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推动六西格玛。
4、工具和方法层面
在利用六西格玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，就应该用用精益生产的方法和工具直接解决，如果还用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效解决问题：还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法和工具来解决，才能达到其目的。
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