新大渝建设人才网项目经理含金量怎么样
项目经理是很多人在建筑行业的目标，自然它的含金量也是很高的，那么项目经理的待遇一般在多少？
实际上，在我国大陆地区，PMP考试的难度是非常小的，目前通过率能够达到90%以上。不过由于近几年PMP认证的流行，加上在我国比较高的通过率，PMP认证的机构PMI正准备在明年将PMP考试进行改版。
如果你想当甲方项目经理一建不是必要条件，一级建造师主要用于施工企业项目经理，甲方单位基本要人不要证，证的实际用处不大，去甲方当项目经理，根据每个单位的项目定 位不同而不同，甲方的项目经理有可能只是一个现场负责人，真正实权在甲方工程部总经理手上。
国企就更复杂了，为了节省开支，公司管理层级分明，一般采用扁平化管理，投融资、项目外部协调(规划、房产、政府等)、工程三个副总，个人能力或者说个人决策力代表着整个部门、企业的行动力，而工程部的项目经理没有权力，还要承担比施工方项目经理大的多的责任.
所以私企的项目经理还不如施工单位的项目经理，只是比施工单位项目经理好的是没有款项支付以及应付讨薪之类的压力，项目公司自主权力大一些，毕竟国企讲究的集体决策，所以项目公司总经理如果放权的话，项目公司工程部的项目经理权力就大，反之也就小，而压力比施工单位的项目经理要大多了，当然每个月的工资是死的，效益提成这一块是虚的，要看项目完成后的销售收益来定，全靠自身在项目上搞点私活。
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如果你想当甲方项目经理一建不是必要条件，一级建造师主要用于施工企业项目经理，甲方单位基本要人不要证，证的实际用处不大，去甲方当项目经理，根据每个单位的项目定 位不同而不同，甲方的项目经理有可能只是一个现场负责人，真正实权在甲方工程部总经理手上。
国企就更复杂了，为了节省开支，公司管理层级分明，一般采用扁平化管理，投融资、项目外部协调(规划、房产、政府等)、工程三个副总，个人能力或者说个人决策力代表着整个部门、企业的行动力，而工程部的项目经理没有权力，还要承担比施工方项目经理大的多的责任.
所以私企的项目经理还不如施工单位的项目经理，只是比施工单位项目经理好的是没有款项支付以及应付讨薪之类的压力，项目公司自主权力大一些，毕竟国企讲究的集体决策，所以项目公司总经理如果放权的话，项目公司工程部的项目经理权力就大，反之也就小，而压力比施工单位的项目经理要大多了，当然每个月的工资是死的，效益提成这一块是虚的，要看项目完成后的销售收益来定，全靠自身在项目上搞点私活。
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