商业地产项目运营管理的核心要素有哪些

商业地产项目运营管理的核心要素主要有三点：

是合理规划招商业态，从源头上为成功运营做好保障；

第二是让商家赚钱，从而换来极高的租金收缴；

第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整，终与周边客户的需求对路。

商业地产将不可避免地迎来激烈的竞争，相当一批盲目建设的商业项目将被重组或出局，运营将决定后的成败，只有将运营环节打通，以消费者需求为导向，合理规划及优化业态组合，并让租户终受益，才能让商业开发的价值终得到体现。

一般大型商业地产项目通常由开发公司成立运营管理公司，全面负责统一招商运营。也有很多开发商找专业的商业地产运营管理机构来管理。新思维地产机构专业提供拿地前期策划、财务方案匹配、拿地后策划方案、招商执行、运营管理、营销策划和销售执行、工程审图、物业服务等商业生活服务。

服务内容："拿地策划+项目规划定 位+招商策划+招商代理+运营体系设计"一体化服务；

服务范围：产业综合体、文旅地产、养老地产、商业地产等。