商业地产项目前期策划重要吗

1、首先需要了解项目及所处商圈的基本属性，比如位置、体量等，有经验的人看了这些属性，就可以得出一个大概的假设——这是一个什么样的项目。

2、然后了解公司、老板对这个项目的大概打算，主要是投资和收益方面，这将大大影响项目未来的定 位，你策划再好，老板可以一句话否定。

3、做市场调查。

商圈调查：把城市商圈分布、辐射情况、业态特点等搞清楚，再重点对项目所在商圈进行调查分析，涉及体量、租金、品牌、业态等多方面。

消费者调查：分析消费者的构成特点和消费需求、偏好，起码要搞清楚是些什么样的人会来到项目，他们希望在项目里买到什么、吃到什么、玩到什么等；

竞争项目调查：了解他们的定 位、招商或销售的情况、租金、售价、业态、品牌等。搜集了这些数据后，要有几个有专业经验的人来分析，他们能从数据中看到规律和趋势，得出定 位的方向。

4、开展商家访谈。把调查数据和定 位的方向和意向商家进行沟通，对其进行修正。

5、考察并分析国内类似属性成功项目，从中吸取经验，修正定 位方向。

6、给出初步定 位结论。体量、类型（是社区商业、还是百货、还是综合购物中心、还是专业市场）、业态、业种、意向品牌、租售建议（是全部持有还是销售还是两者结合）。

7、给出初步规划设计建议。（与设计部门沟通）

8、给出营销推广建议。（比如项目总体案名、总的营销策略等）

9、经济测算。（需要与财务部、预算部、投资部、营销部、工程部等配合，计算成本和收益，并具体落到时间表上，再看那些重要的财务指标）

新思维地产机构专业提供拿地前期策划、财务方案匹配、拿地后策划方案、招商执行、运营管理、营销策划和销售执行、工程审图、物业服务等商业生活服务。

服务内容："拿地策划+项目规划定 位+招商策划+招商代理+运营体系设计"一体化服务；

服务范围：产业综合体、文旅地产、养老地产、商业地产等。