商业地产项目运营管理的几大要点

1、符合定 位，权责明确

项目定 位是在前期充分的市场调研和科学的形势研判下作出的，它是指导项目运营的纲领。而清晰而准确的定 位，本身就是项目打造独特品质、参与市场竞争的利器。一个没有定 位或定 位不准的项目，是不可能在现代激烈的市场竞争中有任何生存空间和机会的。因此，定 位一旦明确，就要遵守，以此为中心开展各项工作；不能“朝令夕改”，让顾客无所适从。

在运营过程中，明确单个商家与项目运营商的权责关系，实现所有权、经营权与管理权的“三权分立”，各自享有各自的权利和承担各自应承担的义务，依合同办事，保持商业项目的经营正常化。

2、分散经营，统一管理

商户入驻后虽有独立的经营权，但为树立整个商业项目统一的对外形象，提升项目的服务品质，必须对整个项目通盘考虑，纳入整体运营的范畴。

3、合作推广，统一形象

宣传推广是商业地产项目后期运营的重点之一。通过宣传推广，提升商业地产的物业价值。为达到佳的宣传效果和统一宣传口径，必须建立起统一宣传推广的运作模式。将各自分散经营商户的营销推广纳入统一宣传范畴，整合分散的宣传推广资源，整个项目以统一的形象对外，有利于形成合力，造出声势。

4、核心主力店为中心进行业态布局

核心主力店的招商对整个商业地产的运营成败，以及对配套店的引进都有重大影响。在整体布局上，要有利于客流进入主力店，同时也便于客流从主力店向其他区域发散。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个商业地产的顺利招商与管理。另外，核心主力店对于客流也起着关键的筛选作用，其布局直接影响到商业地产的品质与档次。购物中心特别是大型商业地产的核心主力店适合放在经营轴线的端点，拉动客流双向运动，从而带旺处于主力店之间的系列散铺。

一般大型商业地产项目通常由开发公司成立运营管理公司，全面负责统一的运营。也有很多开发商找专业的商业地产运营管理机构来管理。新思维地产机构专业提供拿地前期策划、财务方案匹配、拿地后策划方案、招商执行、运营管理、营销策划和销售执行、工程审图、物业服务等商业生活服务。

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服务范围：产业综合体、文旅地产、养老地产、商业地产等。