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如何做个卓越班组长实战训练营

区域:
重庆 > 江北 > 寸滩
类别:
技能培训
地址:
港安二路48号海岸国际A栋13楼
讲 班组长角色认知教育
  1)不同人心目中的班组长形象(互动)
  2)班组长面临的挑战和机遇
  3)班组长的角色认知和角色特征
  4)基层干部在企业中的地位和作用
  5)班组长权限
  6)基层管理者的素质要求
  7)管理者的基本要求-计划、组织、领导、协调、控制
  8)班组长的工作任务
  9)班组长必备能力要求
  分组讨论
  班组长难当吗?怎样的班组长才算是一个好的班组长?
  第二讲 班组长应有的日常管理要求
  1)执行意识
  2)顾客意识
  3)成本意识
  4)问题意识
  5)改进意识
  6)团队意识
  7)时间管理技能
  8)会议管理技能
  第三讲 班组长的生产现场管理
  1)生产现场管理的内容与方法
  2)生产现场管理的工具
  3)如何抓生产现场管理重点?
  4)如何做好现场管理总结与计划?
  5)生产现场管理的基本准备工作
  6)如何召开早会
  7)现场管理法宝1---6S
  ●整理重点与难点。
  ●整顿重点与难点。
  ●清扫重点与难点。
  ●清洁重点与难点。
  ●素养重点与难点。
  ●安全重点与难点。
  8)现场管理法宝2---看板管理
  ●看板内容
  ●看板制作要求
  ●实例说明
  9)现场管理法宝3---目标管理与管理项目
  ●目标管理的意义及目的
  ●目标管理能力
  ●企业中常见的管理项目
  ●管理项目与目标的关系(目标管理检查表)
  第四讲 质量控制-班组长过硬功夫
        质量意识与品质责任
        质量控制流程策划
        影响工序质量的因素及其控制
        急性质量故障和慢性质量故障
        质量改进的八个步骤
        质量问题分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
        活用QC七手法来解决现场管理中的问题
  ●      层别法/查检表/柏拉图/直方图/特性要因图/
  散布图/管制图   (分组演练分析工具)
  第五讲 如何管理和培训部属
  1)员工培训实施 (分组演练如何识别培训需求)
        培训的目的:
  ●班组培训的项目
  ●基本技能培训
  ●多能工培训
  ●继任者培训:
  ●为什么有些人不愿意培训继任者?
  2)OJT推行实战技法
  ●管理人员与OJT
  ●OJT的基本原则
  ●各个阶层别OJT的要点
  ●不同能力别OJT的要点
  ●OJT的实施及实施要点
  3)如何管理员工
        员工激励
        岗位责任制
        岗位轮换制
        OJT现场培训法
        多能工训练
        胡萝卜加大棒
        对员工激励的方法与技巧
        对员工行为的惩罚方法及技巧
  4)班组长的难题
  ●新官上任
  ●铁哥们
  ●老上司
  ●老板与员工之间的平衡
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