《造价管理》限额设计
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投资决策阶段:投资决策阶段是限额设计的关键,要在多方案技术经济分析和评价后确定终方案,提高投资估算的准确性,合理确定限额设计目标。
初步设计阶段:将设计概算控制在投资估算范围内。
施工图设计阶段:施工图设计预算需控制在批准的设计概算范围内。
【实施程序】
(1)目标制定:造价目标、质量目标、进度目标、安全目标和环境目标。
(2)目标分解:分解造价目标是实施限额设计的一个有效途径和主要方法。
(3)目标推进:分为限额初步设计阶段和限额施工图设计阶段。
(4)成果评价:是目标管理的总结阶段。
在考虑建设工程全寿命期成本时,根据限额设计出得方案可能不一定具有佳的经济性,要突破原有限额,重新设计。
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投资决策阶段:投资决策阶段是限额设计的关键,要在多方案技术经济分析和评价后确定终方案,提高投资估算的准确性,合理确定限额设计目标。
初步设计阶段:将设计概算控制在投资估算范围内。
施工图设计阶段:施工图设计预算需控制在批准的设计概算范围内。
【实施程序】
(1)目标制定:造价目标、质量目标、进度目标、安全目标和环境目标。
(2)目标分解:分解造价目标是实施限额设计的一个有效途径和主要方法。
(3)目标推进:分为限额初步设计阶段和限额施工图设计阶段。
(4)成果评价:是目标管理的总结阶段。
在考虑建设工程全寿命期成本时,根据限额设计出得方案可能不一定具有佳的经济性,要突破原有限额,重新设计。
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