湖南华为HUAWEI手机柜台

华为手机作为国内智能手机产业的巨头，可以说是有很多地方值得我们学习的。【湖南华为HUAWEI手机柜台】按任正非老先生的意思，华为之所以有如此成就是因为集中了各方人才的力量，跟他关系不大，我们知道这当然是没有可能的。【湖南华为HUAWEI手机柜台】当然这也值得我们思考，任先生谦虚，但他的经营策略也确实有值得思考的地方。员工持股制度，把公司的发展与员工的收益绑在一起。这里需要注意的是，华为的股份是公司内的虚拟股，不是上市的股票，员工如果选择离职，公司就按市值将员工持有的股份买下来。【湖南华为HUAWEI手机柜台】任先生认为是发挥了各方面人才的力量，华为才不断壮大，那么他能够激发出各方面人才的力量，这本身就是极大的智慧。【湖南华为HUAWEI手机柜台】员工持股制度让员工愿意为华为发展尽心尽力，任正非的另一个特点，则让他们能够这样做，那就是放权。放权有优点，让下面人，尤其是不同省份的营销人员，都能按照自己所在地区、岗位的实际情况制定自己的战略战术。但也有不足，混乱，缺乏导向。【湖南华为HUAWEI手机柜台】华为为此建立了中枢管理机构，设立了轮值制度。过去人们说华为狼性文化如何厉害，按任先生的话说，这文化不是一个人建立的，是实际情况下，大家的选择。华为的成功可以说是一个群体的成功，而任正非的智慧体现在，他的散财和放权，既让每个人充满战斗力，同时也存在约束力，让华为不断做大，做强。


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