MBA硕士学位班 工作中如何打造一个的团队呢

MBA硕士学位班:工作中如何打造一个的团队呢?

　　首先要选择读心能力强的团队成员。读心能力不好落地，但了解他人感受的能力与我们常说的情感智力或情商相似。换句话说，我们可以测试个人的情商(关注倍智公众，申请情商测试)。实践表明，情商包括四个因素：了解自己、控制自己、了解他人和管理关系。其中，了解自己和了解他人是前提。

　　其次，要建立一个好的团队，还需要结合团队和人的特点。这就要求团队Leader充分了解工作特点和团队成员自身特点，找到匹配关系。Facet5创始人诺曼博士对工作和个性的研究表明，一项任务包括四个闭环周期，这与五个人格维度的四个主要维度高度相关。

　　大五人格主要包括五个维度:意志力、控制力、宜人性、外向性和情感性(了解更多大五信息，可以搜索关注公众:大五人格)。其中，宜人性强调更多关注他人的感受，鼓励团队成员在工作中形成更好的想法;控制注重纪律和规则，强调计划本身的评估和风险控制;意志力强调目标，要求快速决策;外向性是行动学校大的优势，强调实施。

　　根据团队成员的特点安排团队任务和分工，使不同特点的人的角色能够有效地与他们个性所指向的擅长领域相结合，不仅有助于个人能力的大化，而且有助于团队任务的更、更有序地完成;另一方面，如果能够结合团队组建过程中任务的特点，有意识地在团队中配置相当差异化的成员，让团队任务的四个阶段都有自己的优势，将极大地有利于团队效率的发挥。