在职MBA培训管理者领导力的八大因素
当代市场经济条件下，每一个企业都追求利益****化，领导力是企业利益****化的核心。许多情况下，企业过分追求管理方法的改进与完善，而对领导能力问题却鲜有关注。举例来说在实务上常见的例子，两个人的管理知识并不差，甲越干越有劲，工作效率很高;B。
当代市场经济条件下，每一个企业都追求利益****化，领导力是企业利益****化的核心。许多情况下，企业过分追求管理方法的改进与完善，而对领导能力问题却鲜有关注。举例来说，实践中常见的做法，两个人的管理知识并不差，甲越干越有劲，工作效率非常高，而乙在管理上就会导致员工士气低落，积极性不高。这是因为管理者的能力不同，而这种管理能力即领导能力。
考虑到现代企业管理中企业管理者领导力对于实现企业利益****化的重要作用和意义，本文将这八个方面的因素进行了归纳和提炼，并对其进行了研究。
重要的影响因素是良好的个人道德品质。在古代，人们常说“德服人”，就是统治阶级统治下的人民要用善德把人民放在地上。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有同等的法律地位，双方是平等的、双向的选择。但是，由于分工的不同，必然会出现管理与被管理，因此管理者必须具备****的道德品质，并通过道德品质影响被管理者，使其思想和行为更加积极主动，努力向上。
第二个影响领导的因素是****公利观。“公共利益和私人利益是一对对立的概念，人们都知道“私人利益”的含义，并且受到了许多人的影响。但是，作为一名管理者，只有具备先进的公利思想，能够以“公利心”作为衡量管理行为的尺度，才能考虑并平衡各方利益，才能获得更多的支持和支持，从而大大增强领导能力。
第三个影响领导的因素是出色的说服能力。企业往往要从全局出发，从长远出发，与企业内外部多方沟通，对企业做出的各种决策和决策常常难以被大家理解和接受，它要求具有很强的说服力，如何通过恰当的方式进行沟通与协调，使事情顺利进行，这也是决定领导能力的重要因素。
第四种因素是领导能力和领导艺术。****可能单凭****就能完成任务，但不一定能完成任务。因为****的对象是那些有思想、感觉和不同心理的人，因此领导才能并非****的命令，而是“人性”(xu***)的艺术，也就是如何通过得体、巧妙的艺术技巧，使冷酷的指令更为柔和，达到更好的效果。
第五要素是明辨是非能力。经理们不一定非要“事必躬亲”，但这并不意味着经理们可以对公司外部的环境一无所知，对公司内部的事情也毫不关心。实际上，管理者要想提高领导力，就必须时刻关心与企业生死关头的外部环境，要了解企业内部的运行情况，只有这样，才能明辨是非，不作误判。
科学决策能力是影响领导的第六要素。管理人员的一项重要工作是做决策，一般来讲就是要做出需要选择的事情。到底如何拍摄对于管理者的领导能力至关重要。并非头脑一热眼一闭就定下来，也不是等待管理部门多数通过后作出决定，而是根据企业内、外部的分析，经过严密论证后作出科学决策。毋庸置疑，管理者每次决策的科学性和正确性决定了他们的领导能力。
第七个影响领导的因素是正确处理人际关系的能力。俗话说得好，“百人百心”，在一个集体里，由于人与人的个性特点、爱好习惯、生活经验、家庭关系等不同，人与人之间的关系就变得复杂。身为经理，要有正确处理人际关系的能力，才能让不同的人得到良好的感受，从而带动集体的关系。要不然，管理人员的领导力就会大大降低。
第八要素是关心和理解部属的领导能力。经理要经常站在被经理的位置上，感受并体会下属的心理，并能理解、体谅下属。以此为基础，开发部属潜力，促进部属的工作。与此同时，下级也能体会管理者对自己寄语的高期望，努力工作。
当代市场经济条件下，每一个企业都追求利益****化，领导力是企业利益****化的核心。许多情况下，企业过分追求管理方法的改进与完善，而对领导能力问题却鲜有关注。举例来说，实践中常见的做法，两个人的管理知识并不差，甲越干越有劲，工作效率非常高，而乙在管理上就会导致员工士气低落，积极性不高。这是因为管理者的能力不同，而这种管理能力即领导能力。
考虑到现代企业管理中企业管理者领导力对于实现企业利益****化的重要作用和意义，本文将这八个方面的因素进行了归纳和提炼，并对其进行了研究。
重要的影响因素是良好的个人道德品质。在古代，人们常说“德服人”，就是统治阶级统治下的人民要用善德把人民放在地上。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有同等的法律地位，双方是平等的、双向的选择。但是，由于分工的不同，必然会出现管理与被管理，因此管理者必须具备****的道德品质，并通过道德品质影响被管理者，使其思想和行为更加积极主动，努力向上。
第二个影响领导的因素是****公利观。“公共利益和私人利益是一对对立的概念，人们都知道“私人利益”的含义，并且受到了许多人的影响。但是，作为一名管理者，只有具备先进的公利思想，能够以“公利心”作为衡量管理行为的尺度，才能考虑并平衡各方利益，才能获得更多的支持和支持，从而大大增强领导能力。
第三个影响领导的因素是出色的说服能力。企业往往要从全局出发，从长远出发，与企业内外部多方沟通，对企业做出的各种决策和决策常常难以被大家理解和接受，它要求具有很强的说服力，如何通过恰当的方式进行沟通与协调，使事情顺利进行，这也是决定领导能力的重要因素。
第四种因素是领导能力和领导艺术。****可能单凭****就能完成任务，但不一定能完成任务。因为****的对象是那些有思想、感觉和不同心理的人，因此领导才能并非****的命令，而是“人性”(xu***)的艺术，也就是如何通过得体、巧妙的艺术技巧，使冷酷的指令更为柔和，达到更好的效果。
第五要素是明辨是非能力。经理们不一定非要“事必躬亲”，但这并不意味着经理们可以对公司外部的环境一无所知，对公司内部的事情也毫不关心。实际上，管理者要想提高领导力，就必须时刻关心与企业生死关头的外部环境，要了解企业内部的运行情况，只有这样，才能明辨是非，不作误判。
科学决策能力是影响领导的第六要素。管理人员的一项重要工作是做决策，一般来讲就是要做出需要选择的事情。到底如何拍摄对于管理者的领导能力至关重要。并非头脑一热眼一闭就定下来，也不是等待管理部门多数通过后作出决定，而是根据企业内、外部的分析，经过严密论证后作出科学决策。毋庸置疑，管理者每次决策的科学性和正确性决定了他们的领导能力。
第七个影响领导的因素是正确处理人际关系的能力。俗话说得好，“百人百心”，在一个集体里，由于人与人的个性特点、爱好习惯、生活经验、家庭关系等不同，人与人之间的关系就变得复杂。身为经理，要有正确处理人际关系的能力，才能让不同的人得到良好的感受，从而带动集体的关系。要不然，管理人员的领导力就会大大降低。
第八要素是关心和理解部属的领导能力。经理要经常站在被经理的位置上，感受并体会下属的心理，并能理解、体谅下属。以此为基础，开发部属潜力，促进部属的工作。与此同时，下级也能体会管理者对自己寄语的高期望，努力工作。
