7S管理与推行实务培训
【课程特色与背景】
●了解7S推行的必要性与推行方法；
●了解7S的具体内容；
●了解7S的推行方法；
●了解7S的推行程序；
●了解7S的制度建立；
●了解如何编制7S评价标准；
●了解7S在现场管理中如何运用；
● 让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中；
●营造一个良好的生产与工作环境；
●提升各相关部门的工作效率。
【课程对象】
生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员。
【课程费用】
来电咨询
【课程大纲】
● 章：深入了解7S的基本概念
1）未推行的影响；
2）常见浪费现象介绍；
3）7S起源与含义；
4) 7S与现场管理
5) 7S与企业管理
●第二章：了解7S实施的好处与推行阻力
1）推行的好处；
2）观念是核心；
3）7S是对公司素质的检验
4) 7S活动方针与活动目标
5) 企业推行7S活动的误区
●第三章：7S培训与推行准备
1）如何成立7S推行委员会；
2）推行委员会的职责与权限；
3）7S的推行步骤介绍；
4) 培训与宣传；
5) 自我评估与诊断；
6) 活动推行计划；
7) 7S活动实施流程；
8)如何建立活动样板区；
●第四章：7S推行方法介绍
1) 红牌作战；
2)定点摄影；
3)寻宝活动；
4)检查表法；
5)”五现”手法
6)3U-MEMO法
●第五章：7S活动内容介绍
整理活动
1） 整理的定义与关键；
2） 整理的对象；
3） 整理的方法与标准介绍；
4） 整理的实施步骤；
5） 整理过程的注意事项；
整顿活动
1） 整顿的定义与关键；
2） 整顿的内容；
3） 整顿的方法与标准介绍；
4） 整顿的实施步骤；
5） 整顿过程的注意事项；
清扫活动
1） 清扫的定义与关键；
2） 清扫对象；
3） 清扫的方法与关键；
4） 清扫的实施步骤；
5） 清扫过程的注意事项.
清洁活动
1） 清洁的定义与关键；
2） 清洁内容；
3） 清洁的方法与标准；
4） 清洁的实施步骤；
5） 清洁过程的注意事项；
素养活动
1） 素养的定义与关键；
2） 素养活动的培养内容；
3） 素养提升的方法与步骤；
4） 素养活动实施步骤；
5） 素养活动的注意事项.
安全活动
1) 安全概念；
2) 安全内容；
3) 安全管理制度与内容；
4) 安全活动的实施步骤；
节约管理
1) 浪费的类型和内容；
2) 各种浪费的方法；
3) 节约活动的推行方法；
4) 节约活动的实施过程.
●第六章：了解如何保持7S的推行效果
1）7S推行成功的条件；
2）7S推行成功的要诀介绍；
3）如何编制7S活动检查表；
4）7S活动评比；
7）7S活动巡查与监督；
6）7S活动改善提案；
7）7S管理标准化；
8）改善成果发表展示（改善前后对照）
9）如何进行推行人员激励
10）7S如何纳入日常管理。
●第七章：7S活动与企业管理
1) 了解7S与目视管理的特点；
2）了解7S与目视管理的作用；
3) 应用的范围；
4) 如何把握7S目视管理重点.
5）改善方法指导
形迹管理
颜色管理
灯号管理
划线管理
目视管理
看板管理
6) 7S与质量管理体系；
7) 7S与精益生产
【注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
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●了解7S推行的必要性与推行方法；
●了解7S的具体内容；
●了解7S的推行方法；
●了解7S的推行程序；
●了解7S的制度建立；
●了解如何编制7S评价标准；
●了解7S在现场管理中如何运用；
● 让相关人员理解如何将7S的观念与方法运用在日常工作中；
●营造一个良好的生产与工作环境；
●提升各相关部门的工作效率。
【课程对象】
生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员。
【课程费用】
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【课程大纲】
● 章：深入了解7S的基本概念
1）未推行的影响；
2）常见浪费现象介绍；
3）7S起源与含义；
4) 7S与现场管理
5) 7S与企业管理
●第二章：了解7S实施的好处与推行阻力
1）推行的好处；
2）观念是核心；
3）7S是对公司素质的检验
4) 7S活动方针与活动目标
5) 企业推行7S活动的误区
●第三章：7S培训与推行准备
1）如何成立7S推行委员会；
2）推行委员会的职责与权限；
3）7S的推行步骤介绍；
4) 培训与宣传；
5) 自我评估与诊断；
6) 活动推行计划；
7) 7S活动实施流程；
8)如何建立活动样板区；
●第四章：7S推行方法介绍
1) 红牌作战；
2)定点摄影；
3)寻宝活动；
4)检查表法；
5)”五现”手法
6)3U-MEMO法
●第五章：7S活动内容介绍
整理活动
1） 整理的定义与关键；
2） 整理的对象；
3） 整理的方法与标准介绍；
4） 整理的实施步骤；
5） 整理过程的注意事项；
整顿活动
1） 整顿的定义与关键；
2） 整顿的内容；
3） 整顿的方法与标准介绍；
4） 整顿的实施步骤；
5） 整顿过程的注意事项；
清扫活动
1） 清扫的定义与关键；
2） 清扫对象；
3） 清扫的方法与关键；
4） 清扫的实施步骤；
5） 清扫过程的注意事项.
清洁活动
1） 清洁的定义与关键；
2） 清洁内容；
3） 清洁的方法与标准；
4） 清洁的实施步骤；
5） 清洁过程的注意事项；
素养活动
1） 素养的定义与关键；
2） 素养活动的培养内容；
3） 素养提升的方法与步骤；
4） 素养活动实施步骤；
5） 素养活动的注意事项.
安全活动
1) 安全概念；
2) 安全内容；
3) 安全管理制度与内容；
4) 安全活动的实施步骤；
节约管理
1) 浪费的类型和内容；
2) 各种浪费的方法；
3) 节约活动的推行方法；
4) 节约活动的实施过程.
●第六章：了解如何保持7S的推行效果
1）7S推行成功的条件；
2）7S推行成功的要诀介绍；
3）如何编制7S活动检查表；
4）7S活动评比；
7）7S活动巡查与监督；
6）7S活动改善提案；
7）7S管理标准化；
8）改善成果发表展示（改善前后对照）
9）如何进行推行人员激励
10）7S如何纳入日常管理。
●第七章：7S活动与企业管理
1) 了解7S与目视管理的特点；
2）了解7S与目视管理的作用；
3) 应用的范围；
4) 如何把握7S目视管理重点.
5）改善方法指导
形迹管理
颜色管理
灯号管理
划线管理
目视管理
看板管理
6) 7S与质量管理体系；
7) 7S与精益生产
【注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。】
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