如何做好品牌的竞品分析
很多企业及品牌打造一个新的品牌或者想要在市场上占据更有利的位置，竞品分析是必不可少的，通过观察和分析竞品，能够帮助企业或品牌了解市场的动态变化及格局，找到细分机会。而通过参考竞争对手的一些策略，也可以来优化自己的品牌策略。既然都知道竞品分析很重要，那么，如何做好品牌的竞品分析？
1、确定哪些是你的竞争对手
在确定竞争对手前，需要对竞品进行分级处理，我们可以针对不同的竞品对手的不同模块，采取不同的力度去研究和分析；二是重点监测核心竞争对手。竞品的分级如下：
（1）直接竞争者：这里包括了目标市场方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品。
（2）间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(或者相反)、但又不是主要靠该产品盈利的产品。
（3）同行业不同模式的：比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。
（4）资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
2、从哪里获得竞争对手信息？
（1）公司内部
从企业的市场部、运营部、管理层等收集信息；建立持续的产品市场信息收集小组；调查核心用户、活跃用户、普通用户的不同需求弥补和间接代替的产品；
（2）公共资讯平台
A、企业信用查询系统、天眼查、企查查等平台；
B、行业媒体平台及论坛及Q Q群；
C、季度/年度财报；
D、各大人才网站同行业人才简历更新；
（3）竞品
A、竞争对手网站、交流互动平台、微信公众号、动态、产品历史更新版本、促销活动；
B、对方的博客及联系方式，包括对手网站招聘信息，还有拉勾、脉脉等职场社交招聘站点
C、试用对方产品、客服咨询、技术问答等等。
（4）识微科技舆情监测系统
1、确定哪些是你的竞争对手
在确定竞争对手前，需要对竞品进行分级处理，我们可以针对不同的竞品对手的不同模块，采取不同的力度去研究和分析；二是重点监测核心竞争对手。竞品的分级如下：
（1）直接竞争者：这里包括了目标市场方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品。
（2）间接竞争者：市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(或者相反)、但又不是主要靠该产品盈利的产品。
（3）同行业不同模式的：比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。
（4）资本雄厚概念炒作的：观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。
2、从哪里获得竞争对手信息？
（1）公司内部
从企业的市场部、运营部、管理层等收集信息；建立持续的产品市场信息收集小组；调查核心用户、活跃用户、普通用户的不同需求弥补和间接代替的产品；
（2）公共资讯平台
A、企业信用查询系统、天眼查、企查查等平台；
B、行业媒体平台及论坛及Q Q群；
C、季度/年度财报；
D、各大人才网站同行业人才简历更新；
（3）竞品
A、竞争对手网站、交流互动平台、微信公众号、动态、产品历史更新版本、促销活动；
B、对方的博客及联系方式，包括对手网站招聘信息，还有拉勾、脉脉等职场社交招聘站点
C、试用对方产品、客服咨询、技术问答等等。
（4）识微科技舆情监测系统
