企业标准化流程分析
1.预警
古人云“未雨绸缪，无事如有事”，而识微小编认为当下企业危机管理工作亦是如此。在危机没有来临前，企业人员需要将危机在萌芽状态，即及时预警，及时采取有效措施隐患，并全面关注与企业自身相关的品牌形象、互联网口碑、行业观点等等，便于企业掌握市场以及公共关系动向，助力企业有效识别危机预警信号，及时解除危机。识微商情系统，700+物理服务器节点，可帮助企业实现7*24小时实时监测，帮助企业及时告警及时分析，为各项相关工作提供科学决策依据。
2.干预
在有了步预警作为保障后，如果危机依然“作祟”，这个时候人员的第二步工作就是干预。即通过声明、法律维权、与第三方合作（行业协会、网络大V、行业KOL、媒体）等等手段，进行人为干预，引导舆情，为接下来的危机处理获取有利信息并开展运作争取危机爆发期的主动权。
3.处理
一旦危机进入到爆发扩散阶段，人员的首要任务就转变到处理这一步。即通过成立危机处理小组、对内对外统一声音发表回应声明、敢于承担、分析信息，对症下药、获取媒体支持、采用法律手段维权等等方式，制定有效的针对性解决方案处理危机。
4.善后
众所周知，危机过后企业形象往往因此而遭到破坏，危机也不可能就此避免，所以企业处理的后一个步骤就是善后处理。主要有两点，是修复消费者对企业的信心，帮助企业重建企业形象。第二则是分析总结并改进提高，可以通过识微科技的商情报告服务，获取一份专业的舆情分析报告，多角度、多维度地分析总结信息传播特点及规律，分析整个危机过程中企业存在的问题等，以此挖掘信息背后隐藏的商业价值，促进企业发展。获取更多应对技巧，还可以点击识微科技-营销技巧栏目>>>https://www.***/webyy
识微科技，专注企业舆情监测/正负面监测/竞争对手监测/品牌口碑监测/行业监测，免费申请试用！https://www.***/shiyong
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2.干预
在有了步预警作为保障后，如果危机依然“作祟”，这个时候人员的第二步工作就是干预。即通过声明、法律维权、与第三方合作（行业协会、网络大V、行业KOL、媒体）等等手段，进行人为干预，引导舆情，为接下来的危机处理获取有利信息并开展运作争取危机爆发期的主动权。
3.处理
一旦危机进入到爆发扩散阶段，人员的首要任务就转变到处理这一步。即通过成立危机处理小组、对内对外统一声音发表回应声明、敢于承担、分析信息，对症下药、获取媒体支持、采用法律手段维权等等方式，制定有效的针对性解决方案处理危机。
4.善后
众所周知，危机过后企业形象往往因此而遭到破坏，危机也不可能就此避免，所以企业处理的后一个步骤就是善后处理。主要有两点，是修复消费者对企业的信心，帮助企业重建企业形象。第二则是分析总结并改进提高，可以通过识微科技的商情报告服务，获取一份专业的舆情分析报告，多角度、多维度地分析总结信息传播特点及规律，分析整个危机过程中企业存在的问题等，以此挖掘信息背后隐藏的商业价值，促进企业发展。获取更多应对技巧，还可以点击识微科技-营销技巧栏目>>>https://www.***/webyy
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