五个行之有效的微商团队管理方法 微商团队长一定要知道
无数个成员组成了一个团队，无数个团队组成了一个整体，如何将这一个整体管理好是一门高深的学问，也是维护企业发展的关键。那么如何的管理这一个整体呢？微商品牌起盘团队教你五个的管理方法。
1).榜样激励
在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，作为代理模仿的对象，既然想让代理的工作，首先自己就不能低效，所以在代理面前必须要塑造一个精明强干的形象，做到一马当先。
2).目标激励
所有的行动都是有动机的，要达到一定的目的的，便需要设置适当的目标，诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途信心十足。
作为团队老大，一个代理从他刚进来的那一刻，就应该知道她的目标，是出于什么样的原因来做微商的，同时希望在这个团队获得什么，终达到一个什么样的结果，这个信息的获取，可以私聊，也可以是她进入代理群的一个仪式，每个进群的人都要做这件事，然后你要做的就是把这些截图保存，或者用个小本子记下来，这样既可以根据她说的目标，帮她进行分解，制定计划，让她一步步的去执行，去达到自己的目标。在每一个小目标达成的时候，奖励她，中途有偏差的时候矫正她。这样下来，你就是她的微商导师，她会一辈子记得你对她的帮助，谁来挖她，都挖不走。
3).授权激励
有效授权是一项重要管理技巧，一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。作为团队老大，可以培养自己的一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，比如设置让核心代理成为群管理员，协助你维护日常的代理群管理，让你的代理主持一些重大的活动，课程，又或者像其他团队推荐介绍你的代理，让他们出去露脸。
4).沟通激励
干劲与激情不是凭空而来的，是团队老大一个一个谈出来的，沟通是激励代理商热情法宝，当然这种深度的沟通也不是说要跟每个人每天都去聊，我们可以把团队的代理进行分类，可以从级别上分，也可以从加入的时间上去分，然后在按照标签，分类沟通。
5).文化激励
一个伟大的企业一定有自己的企业文化，一个团队也是一样的，没有文化就没有凝聚力。打造团队文化微策建议可以从以下3个方面去入手：
家庭文化:团队的每个成员都是相互的家人，从团队老大做起，关爱团队成员，记得他们的喜好生日，兴趣特长，和睦友好的在团队里面相处。
学校文化:有老师带，有同学陪，做微商的过程也是学习的过程，刚进入的代理有老师上课，有同学辅导，还能互相赛跑，争做“三好微商”。团队老大就是学校的校长，需要安排好整个团队的学习和培训，组织老代理对新代理一对一的帮扶，在团队里面设置各种有奖竞赛。
军队文化:纪律严明，言出必行，能打胜仗，绝不退缩。一个团队的士气就靠军队文化来支撑了，从团队老大开始每一个人都是能上战场，能打胜仗的战士。
结语：团队是一个整体，整体中有包含着各种业务，只有将团队整顿管理好了，企业才会有前进的动力。
1).榜样激励
在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，作为代理模仿的对象，既然想让代理的工作，首先自己就不能低效，所以在代理面前必须要塑造一个精明强干的形象，做到一马当先。
2).目标激励
所有的行动都是有动机的，要达到一定的目的的，便需要设置适当的目标，诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途信心十足。
作为团队老大，一个代理从他刚进来的那一刻，就应该知道她的目标，是出于什么样的原因来做微商的，同时希望在这个团队获得什么，终达到一个什么样的结果，这个信息的获取，可以私聊，也可以是她进入代理群的一个仪式，每个进群的人都要做这件事，然后你要做的就是把这些截图保存，或者用个小本子记下来，这样既可以根据她说的目标，帮她进行分解，制定计划，让她一步步的去执行，去达到自己的目标。在每一个小目标达成的时候，奖励她，中途有偏差的时候矫正她。这样下来，你就是她的微商导师，她会一辈子记得你对她的帮助，谁来挖她，都挖不走。
3).授权激励
有效授权是一项重要管理技巧，一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。作为团队老大，可以培养自己的一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，比如设置让核心代理成为群管理员，协助你维护日常的代理群管理，让你的代理主持一些重大的活动，课程，又或者像其他团队推荐介绍你的代理，让他们出去露脸。
4).沟通激励
干劲与激情不是凭空而来的，是团队老大一个一个谈出来的，沟通是激励代理商热情法宝，当然这种深度的沟通也不是说要跟每个人每天都去聊，我们可以把团队的代理进行分类，可以从级别上分，也可以从加入的时间上去分，然后在按照标签，分类沟通。
5).文化激励
一个伟大的企业一定有自己的企业文化，一个团队也是一样的，没有文化就没有凝聚力。打造团队文化微策建议可以从以下3个方面去入手：
家庭文化:团队的每个成员都是相互的家人，从团队老大做起，关爱团队成员，记得他们的喜好生日，兴趣特长，和睦友好的在团队里面相处。
学校文化:有老师带，有同学陪，做微商的过程也是学习的过程，刚进入的代理有老师上课，有同学辅导，还能互相赛跑，争做“三好微商”。团队老大就是学校的校长，需要安排好整个团队的学习和培训，组织老代理对新代理一对一的帮扶，在团队里面设置各种有奖竞赛。
军队文化:纪律严明，言出必行，能打胜仗，绝不退缩。一个团队的士气就靠军队文化来支撑了，从团队老大开始每一个人都是能上战场，能打胜仗的战士。
结语：团队是一个整体，整体中有包含着各种业务，只有将团队整顿管理好了，企业才会有前进的动力。
