微商如何打造一个的团队 你需要知道这些方法

     随着团队工作间的复杂性，很多工作是可单独完成不了的，都是需要团队合作才能更好的完成。所以，团队管理好坏影响企业的发展。因为，有效管理团队，可以激发员工潜能，享受到事半功倍的发展效果；反之，则会阻碍到企业的发展。

     因此，有效管理团队至关重要。但是，团队的管理也是需要技巧的，而不是胡乱指挥就可以了。接下来，社交新零售实战导师叶子从这些方面告诉大家如何管理一个团队。

Ⅰ).合理微商代理制度是微商顺利经营的基础
     无规矩不成方圆，在现在这个讲究合作共赢的时代，一个团队的发展壮大，必定少不了成员的增加，人一多就乱，就一定少不了一个统一的制度来进行管理。微商代理制度影响品牌的发展成败，合理微商代理制度是微商顺利经营的基础，更是微商团队自我裂变的重要保障。

Ⅱ).明确的目标是成功的指向标
     目标定下来后，且不论该怎么去达成这个目标，但至少可以知道自己该去做什么，能够更好的集中精力把握当下，而不是每天无所事事、混日子。在目标的指引下，团队成员各司其职，各成其事，所有人奔着一个或几个目标，共同发力，终达成效果才是惊人的。

Ⅲ).营造积极向上的团队氛围
     团队氛围是一个看不见摸不着的东西，它的形成和发展源于成员个体，相对于‘重规范讲规束’制度管理来说，更多的是于潜移默化中渐渐影响团队成员的行为以及思想积极性。而想要从这方面做好团队管理，便需要团队管理者从自身出发，以身作则，秉持着公正公开的原则，适时的做出奖励和批评，以此调动成员积极性。

Ⅳ).良好有效的沟通
     工欲善其事必先利其器，那么在微商团队管理中这个‘器’则是沟通。沟通作为一个老生常谈的话题，在生活中的状态是每天都在进行，却不被重视。沟通的有效进行，不仅能够营造一个愉快的工作气氛，更能有效提升工作的效率。

     结语：有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以是根据企业实际情况进行管理。