危机舆情的防范心得分享
通常来说，危机舆情的防范可从以下三个方面着手：
一、加强危机意识
为何百度“竞价门”后再陷“侵权门”，中石化会屡爆企业形象危机，而阿里巴巴也频发企业信誉与CEO形象危机？多数企业都缺乏较高的危机防范意识，事前预防是抵御危机的铿锵利剑，而关键在于培养员工未雨绸缪的危机意识。危机舆情并不可怕，对于企业而言，欠缺危机舆情防御意识才是企业大的危机。
二、开展危机防范培训
南航“拒载门”本可以常规民航事务得以妥善处理，但微博上南航机长曾鸣不负责任的言论，导致整个传播路径的极速扩散，舆论关注迅速升温，斥责之声瞬间充斥整个网络。由此可见，开展危机防范培训，加强员工危机防范能力才是长远之计。
三、建立危机预警体系
苹果公司能在“中毒门”后的iPad2销售中稳操市场胜券，除了品牌长期的文化积淀外，更在于建立长效的预警体系。能够在危机舆情爆发前便落实全面的危机管理工作，做好人力、资金、组织三方准备，把握回应时机，避免被推上舆论的风口浪尖而又不至背上“逃避责任”的行业恶名。这展示了众多能够频频安度危机的国际企业的免死：危机舆情监测预警体系建立与维护的优势。
通常来看，危机的爆发通常具有一定的潜伏期，因此，当企业未雨绸缪地建立危机预警体系后，可对诸如社交媒体网站等重要舆论平台进行积极主动的实时监测与维护。一旦危机舆情爆发时，企业可以对网络相关信息进行不间断和全方位的监测，对内外部环境作周密分析。包括利用各种合法途径检索，及时了解并全面掌握媒体、网民、政府及竞争对手等各方的动态信息，赢得危机处置先机。
（文章部分内容摘选自《如何应对舆情危机？：新媒体时代的企业生存之道》-蒲红果 何晓梅 刘路等，侵删）
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一、加强危机意识
为何百度“竞价门”后再陷“侵权门”，中石化会屡爆企业形象危机，而阿里巴巴也频发企业信誉与CEO形象危机？多数企业都缺乏较高的危机防范意识，事前预防是抵御危机的铿锵利剑，而关键在于培养员工未雨绸缪的危机意识。危机舆情并不可怕，对于企业而言，欠缺危机舆情防御意识才是企业大的危机。
二、开展危机防范培训
南航“拒载门”本可以常规民航事务得以妥善处理，但微博上南航机长曾鸣不负责任的言论，导致整个传播路径的极速扩散，舆论关注迅速升温，斥责之声瞬间充斥整个网络。由此可见，开展危机防范培训，加强员工危机防范能力才是长远之计。
三、建立危机预警体系
苹果公司能在“中毒门”后的iPad2销售中稳操市场胜券，除了品牌长期的文化积淀外，更在于建立长效的预警体系。能够在危机舆情爆发前便落实全面的危机管理工作，做好人力、资金、组织三方准备，把握回应时机，避免被推上舆论的风口浪尖而又不至背上“逃避责任”的行业恶名。这展示了众多能够频频安度危机的国际企业的免死：危机舆情监测预警体系建立与维护的优势。
通常来看，危机的爆发通常具有一定的潜伏期，因此，当企业未雨绸缪地建立危机预警体系后，可对诸如社交媒体网站等重要舆论平台进行积极主动的实时监测与维护。一旦危机舆情爆发时，企业可以对网络相关信息进行不间断和全方位的监测，对内外部环境作周密分析。包括利用各种合法途径检索，及时了解并全面掌握媒体、网民、政府及竞争对手等各方的动态信息，赢得危机处置先机。
（文章部分内容摘选自《如何应对舆情危机？：新媒体时代的企业生存之道》-蒲红果 何晓梅 刘路等，侵删）
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