为什么垃圾分类那么难
不知道你们发现没有，生活中随处可见的垃圾桶已然发生了改变，在我们的印象中，垃圾桶就是两种 可回收垃圾箱和不可回收垃圾箱
而现在很多街道的垃圾箱已经换成了四个，这样的改变在社区小区普及范围更加广泛，基本都形成了统一标准的垃圾站点
宣教问题
利益问题
机制问题
所以，问题来了
垃圾桶“达标”了，垃圾分类达标了吗？
显然没有，就拿我自己的小区举例：平常生活产生的垃圾一般都是直接装袋然后丢掉，很少会自己进行分类处理，很多时候即便是有分类的意识，当看到分类的垃圾桶里仍是杂乱无类的垃圾时，那点刚燃起的垃圾分类“小火苗”也减弱不少
这就是现状，甚至很多人的观念还停留在「不随地丢垃圾就好」的层面，就目前国内现状而言，垃圾分类的推进主要是这三个方面的问题：
对于这些问题，乐驿享智能垃圾分类项目中提及了相关的解决方案：
「附：乐驿享智能垃圾分类项目--是专注于垃圾分类前端，结合公益力量，以政府授权委托为主导，协助政府通过智能高端的垃圾分类硬件设备，便捷化人性化精细化的软件小程序，结合实时监控，溯源奖优罚劣，大数据分析，注重管控过程，着手于每一个细节，真正意义上的帮助政府做到垃圾分类。」
01宣教问题不仅是垃圾分类知识的宣讲教育，更重要的是国人的意识、素质层面的有待提升
当初上海的垃圾分类也许是“操之过急”，对于垃圾分类守则、时间控制、人员监管等都做到了“”，却没有给市民接受、吸收的时间。
所以一方面是做好宣传，丰富垃圾分类宣传手段
把公益宣传、政务信息等覆盖到辖区内各个小区垃圾分类站终端显示屏；同时精准投放到辖区内居民客户端；
可以做垃圾分类知识互动：大化利用现代媒体，分享传播垃圾分类知识内容；在乐驿享「垃圾分类」客户端都有提供垃圾分类辨识、相关问答、资讯等，引导互动--增长分类知识；根据频率与准确率等给予用户积分奖励，以此来提升分类意识和相关知识储备。
另一方面建立分享激励机制，居民阅读与分享垃圾分类相关资讯内容，可获得积分奖励，促进居民对相关公益、政策的熟知，帮助政府做好宣传工作。
同时以公益活动形式进社区、学校等进行宣传引导，提升居民垃圾分类实操能力；深入到公共机构、居民小区点对点、人对人宣传讲解，普及观念。
02利益问题是关键
人都是趋利性的，对自身有价值才是做这件事情的动力，居民才会积极能动参与垃圾分类。
建立利益引导机制
乐驿享智能垃圾分类客户端--根据居民投放正确或错误分类给予积分奖励或处罚。利用积分作为多种奖优罚劣的衡量标准。这就像老师给小朋友的良好表现奖励，但不能否认，确实有效！
价值输出核心
1个积分=1元价值感--每户正常可得100个积分/月,可兑换真实价值100元家用厨卫产品。货真价实的商品/价值摆在眼前，的利益驱动，尤其是中老年的居民群体更为受用。
同时，商业化的运作，不会增加政府的财政负担，形成一个良性的运作链条。
垃圾袋免费使用
「免费」是一个令人“眼前一亮”的词，对于一般居民而言，垃圾不值钱，但是垃圾袋得花钱，如果垃圾袋不花钱就能得到，没有人会拒绝。
乐驿享的解决方案中--提议由政府统筹专项垃圾分类费用款项拨付；先购买--使用核销--发放补贴；系统实现按月核算，自动发放到居民微信零钱。这也是让垃圾分类' 成为广大民众内化于心、自觉遵守的行为准则，促进居民垃圾分类工作的重要一环。
实时监管朔源
事无，即使有奖励鞭策，也还是会人不愿意做，因为这是件“由奢如俭”的事。乐驿享通过垃圾袋专码--锁定身份、智能垃圾箱、智能抓拍，通过实时智能监管 +行为朔源--监管到居民的每一个垃圾投放行为。
奖优罚劣
精神物质双重手段--落实奖优罚劣：违规行为推送到政府/社区管理端形成处罚依据；并推送给个人警示提醒；平台予以积分减扣；社区排名下降影响个人荣誉感，不一定对所有人有效，但一定要有。
分类互助空间
考虑实际情况，避免影响上班族的正常生活作息，对于工作繁忙没有时间实施垃圾分类的居民提供--有偿服务对接，另一方面也满足大量兼职需求，促进就业。
便民利民延伸
垃圾分类、家政服务、智能门禁、缴水电费、社区配送等应用场景， 协同乐驿享、享大家平台智慧城市云服务提供更多便民利民服务。
政府主导地位
垃圾分类工作必须依靠国家政策，政府支持，在整体性、系统性，人、财、物三方面整体推进。所有功能设定以服务政府管理为主导，协同政府的行政推动，做好各级政府垃圾分类管理和决策的助手。
03长效机制
中国推行垃圾分类这么多年，也借鉴过国外的成功案例，但国情不同，社会结构、经济形势等多方因素影响，未能长期有效的顺利推行，如何持续可行的解决分类问题？
通过数据化来实现管理： 各级政府--对辖区内的分类工作执行落地情况一目了然，各种数据分析表图直观明了，为管理决策提供客观真实的数据支撑。
移动办公实时监管：多种管理端口--分别集中在手机客户端和 pc端，分级赋予不同权限，实现移 动办公，管理监督随时随地。
“五个精准 ”施为： 监管联动切实做到--终端居民精准回收、 枢纽部门精准收运、上层部门精准分析、 基层部门精准施为、后端部门精准处理。
政府主导意志坚定：政府是推动主导方，应有强烈的行政推动决心；具备满足居民短期经济利益--置换社会生态长期效益的思想高度。
切实可行的政企合作：政府主导，企业助力。运营共建、成本共担、利益共享的合作机制，确保宣传教育和利益驱动长期可持续。
从小学校就教育我们“爱护环境，不随手乱扔垃圾”，然而很多人的认知也仅仅停留在不乱扔垃圾，这是急需要颠覆的认知。纵观各国经验，垃圾分类的事业向来无法一蹴而就，必须靠全社会的努力去改变。
垃圾处理链条很长，分类只是步
希望垃圾分类能成为每个人的生活习惯，从个人到企业到社会--做好垃圾分类，提高垃圾的资源价值和经济价值。
而现在很多街道的垃圾箱已经换成了四个，这样的改变在社区小区普及范围更加广泛，基本都形成了统一标准的垃圾站点
宣教问题
利益问题
机制问题
所以，问题来了
垃圾桶“达标”了，垃圾分类达标了吗？
显然没有，就拿我自己的小区举例：平常生活产生的垃圾一般都是直接装袋然后丢掉，很少会自己进行分类处理，很多时候即便是有分类的意识，当看到分类的垃圾桶里仍是杂乱无类的垃圾时，那点刚燃起的垃圾分类“小火苗”也减弱不少
这就是现状，甚至很多人的观念还停留在「不随地丢垃圾就好」的层面，就目前国内现状而言，垃圾分类的推进主要是这三个方面的问题：
对于这些问题，乐驿享智能垃圾分类项目中提及了相关的解决方案：
「附：乐驿享智能垃圾分类项目--是专注于垃圾分类前端，结合公益力量，以政府授权委托为主导，协助政府通过智能高端的垃圾分类硬件设备，便捷化人性化精细化的软件小程序，结合实时监控，溯源奖优罚劣，大数据分析，注重管控过程，着手于每一个细节，真正意义上的帮助政府做到垃圾分类。」
01宣教问题不仅是垃圾分类知识的宣讲教育，更重要的是国人的意识、素质层面的有待提升
当初上海的垃圾分类也许是“操之过急”，对于垃圾分类守则、时间控制、人员监管等都做到了“”，却没有给市民接受、吸收的时间。
所以一方面是做好宣传，丰富垃圾分类宣传手段
把公益宣传、政务信息等覆盖到辖区内各个小区垃圾分类站终端显示屏；同时精准投放到辖区内居民客户端；
可以做垃圾分类知识互动：大化利用现代媒体，分享传播垃圾分类知识内容；在乐驿享「垃圾分类」客户端都有提供垃圾分类辨识、相关问答、资讯等，引导互动--增长分类知识；根据频率与准确率等给予用户积分奖励，以此来提升分类意识和相关知识储备。
另一方面建立分享激励机制，居民阅读与分享垃圾分类相关资讯内容，可获得积分奖励，促进居民对相关公益、政策的熟知，帮助政府做好宣传工作。
同时以公益活动形式进社区、学校等进行宣传引导，提升居民垃圾分类实操能力；深入到公共机构、居民小区点对点、人对人宣传讲解，普及观念。
02利益问题是关键
人都是趋利性的，对自身有价值才是做这件事情的动力，居民才会积极能动参与垃圾分类。
建立利益引导机制
乐驿享智能垃圾分类客户端--根据居民投放正确或错误分类给予积分奖励或处罚。利用积分作为多种奖优罚劣的衡量标准。这就像老师给小朋友的良好表现奖励，但不能否认，确实有效！
价值输出核心
1个积分=1元价值感--每户正常可得100个积分/月,可兑换真实价值100元家用厨卫产品。货真价实的商品/价值摆在眼前，的利益驱动，尤其是中老年的居民群体更为受用。
同时，商业化的运作，不会增加政府的财政负担，形成一个良性的运作链条。
垃圾袋免费使用
「免费」是一个令人“眼前一亮”的词，对于一般居民而言，垃圾不值钱，但是垃圾袋得花钱，如果垃圾袋不花钱就能得到，没有人会拒绝。
乐驿享的解决方案中--提议由政府统筹专项垃圾分类费用款项拨付；先购买--使用核销--发放补贴；系统实现按月核算，自动发放到居民微信零钱。这也是让垃圾分类' 成为广大民众内化于心、自觉遵守的行为准则，促进居民垃圾分类工作的重要一环。
实时监管朔源
事无，即使有奖励鞭策，也还是会人不愿意做，因为这是件“由奢如俭”的事。乐驿享通过垃圾袋专码--锁定身份、智能垃圾箱、智能抓拍，通过实时智能监管 +行为朔源--监管到居民的每一个垃圾投放行为。
奖优罚劣
精神物质双重手段--落实奖优罚劣：违规行为推送到政府/社区管理端形成处罚依据；并推送给个人警示提醒；平台予以积分减扣；社区排名下降影响个人荣誉感，不一定对所有人有效，但一定要有。
分类互助空间
考虑实际情况，避免影响上班族的正常生活作息，对于工作繁忙没有时间实施垃圾分类的居民提供--有偿服务对接，另一方面也满足大量兼职需求，促进就业。
便民利民延伸
垃圾分类、家政服务、智能门禁、缴水电费、社区配送等应用场景， 协同乐驿享、享大家平台智慧城市云服务提供更多便民利民服务。
政府主导地位
垃圾分类工作必须依靠国家政策，政府支持，在整体性、系统性，人、财、物三方面整体推进。所有功能设定以服务政府管理为主导，协同政府的行政推动，做好各级政府垃圾分类管理和决策的助手。
03长效机制
中国推行垃圾分类这么多年，也借鉴过国外的成功案例，但国情不同，社会结构、经济形势等多方因素影响，未能长期有效的顺利推行，如何持续可行的解决分类问题？
通过数据化来实现管理： 各级政府--对辖区内的分类工作执行落地情况一目了然，各种数据分析表图直观明了，为管理决策提供客观真实的数据支撑。
移动办公实时监管：多种管理端口--分别集中在手机客户端和 pc端，分级赋予不同权限，实现移 动办公，管理监督随时随地。
“五个精准 ”施为： 监管联动切实做到--终端居民精准回收、 枢纽部门精准收运、上层部门精准分析、 基层部门精准施为、后端部门精准处理。
政府主导意志坚定：政府是推动主导方，应有强烈的行政推动决心；具备满足居民短期经济利益--置换社会生态长期效益的思想高度。
切实可行的政企合作：政府主导，企业助力。运营共建、成本共担、利益共享的合作机制，确保宣传教育和利益驱动长期可持续。
从小学校就教育我们“爱护环境，不随手乱扔垃圾”，然而很多人的认知也仅仅停留在不乱扔垃圾，这是急需要颠覆的认知。纵观各国经验，垃圾分类的事业向来无法一蹴而就，必须靠全社会的努力去改变。
垃圾处理链条很长，分类只是步
希望垃圾分类能成为每个人的生活习惯，从个人到企业到社会--做好垃圾分类，提高垃圾的资源价值和经济价值。
