11月长沙注册职业采购经理CPPM考试报名条件是
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供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。它们的情况如何会对企业的产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，采购人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
与供应商常见问题
1、供应商群体庞大，缺少核心的供应商
2、开发新产品但没有合适的供应商
3、经常拜访供应商或者电话邮件沟通
4、供应商质量无法得到保障
5、未能及时交货
6、价格虚高
采购要面对太多的供应商和内部流程、文件性的任务，低价值工作量增加，工作压力和工作负担增加，采购的工作成就感越来越低，也造成采购部员工离职率一直居高不下。
如何整合供应商
1、企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度，支持供应商整合。
2、采购团队有强烈的内部整合意愿，面临这种恶性循环的情况，要么选择拍屁股走人，要么忍气吞声混日子，要么有人牵头对现状进行彻底地改善。
3、需要研发、工程、设计等其他部门的配合。很多产品、零件的高度重合，需要涉及图纸等文件的变更，甚至需要新的设计思路，开发出通用型的零部件取代多个料号。
4、在与供应商之间经常进行有关成本、作业计划、质量体系进行交流沟通，保持信息的准确性和一致性。
5、建立联合小组，与供应商有关人员进行跟进沟通，解决讨论所有遇到的问题。
6、与供应商之间经常互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
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与供应商常见问题
1、供应商群体庞大，缺少核心的供应商
2、开发新产品但没有合适的供应商
3、经常拜访供应商或者电话邮件沟通
4、供应商质量无法得到保障
5、未能及时交货
6、价格虚高
采购要面对太多的供应商和内部流程、文件性的任务，低价值工作量增加，工作压力和工作负担增加，采购的工作成就感越来越低，也造成采购部员工离职率一直居高不下。
如何整合供应商
1、企业高层意识到战略采购的重要性，并将采购提高到战略的高度，支持供应商整合。
2、采购团队有强烈的内部整合意愿，面临这种恶性循环的情况，要么选择拍屁股走人，要么忍气吞声混日子，要么有人牵头对现状进行彻底地改善。
3、需要研发、工程、设计等其他部门的配合。很多产品、零件的高度重合，需要涉及图纸等文件的变更，甚至需要新的设计思路，开发出通用型的零部件取代多个料号。
4、在与供应商之间经常进行有关成本、作业计划、质量体系进行交流沟通，保持信息的准确性和一致性。
5、建立联合小组，与供应商有关人员进行跟进沟通，解决讨论所有遇到的问题。
6、与供应商之间经常互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
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