4月长沙高级采购师报考条件是？采购师考试条件是？
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采购部岗位职责与权限
一、采购经理的职责与权限：
(1)具体负责采购部的日常管理工作;
(2)组织供应商开发、评审考核工作，建立《合格供应商》的资料；
(3)负责组织、主导搜集掌握物料市场供应信息；
(4)负责对采购价格进行分析，并主导、参与公司所有物料的采购价格的谈判，对所有采购价格进行审核，并比价、议价降低物料采购成本；
(5)根据PMC、生产等各部门的实际需求，制订科学合理的采购计划；
(6)审核《采购订单》，签发采购单据；
(7)根据采购订单完成情况的数据统计，督促、协助采购员要求供应商按《采购订单》交期交货；
(8)参与呆滞物料及不良物料的处理；
(9)检查和考核采购部职员的工作进度和工作绩效。
二、跟单员的职责与权限：
⑴根据PMC部下达的《采购申请单》下推生成《采购订单》，经核对无误后交于经理审核;
⑵经审核后的《采购订单》传真给供应商，并协助相应的采购员跟踪交货期，《采购订单》需留一联存根在采购部存档，另外四联按要求分发给各部相关人员;
⑶根据仓库《来料日报表》核对《采购订单》是否按期交货？并更新制作《采购订单完成情况数据统计报表》，如供应商交货期有变动需及时把信息反馈给相关采购人员及PMC，并上报采购部经理；
⑷每周根据《采购订单》的交货期及《采购订单完成情况数据统计报表》做好采购部的《采购部周计划表》，每月做好《采购部工作完成月报表》，各种报表交于部门经理、副总经理各一份；
⑸根据《车间欠料反馈表》，做好相应的回复信息及欠料说明，并在每月统计出来后交于部门经理、副总经理各一份。
⑹积极做好本部门的文件存档、传真收发、电话接听等工作，并主导操作K3系统。
三、核算员的职责与权限：
⑴负责新增供应商的详细资料录入K3系统，供应商报价资料的编号存档；
(2)参与采购价格的审核，对于价格的异动及时发现，并上报采购经理；
(3)负责采购部《物料采购报价单》的制作、送审、跟踪；
(4)核算物料的单价，收到仓库录单员转入的单据后及时制作《购货发票》；
(5)负责将供应商的《收料报告单》回执联、《购货发票》的黄色供应商联按公司规定时间及时交与供应商，以便对帐。在对帐完一周内将各供应商的应付款汇总后上报采购经理；
(6)确保采购价格的真实准确性，并同供应商的《送货清单》进行核对，将《购货发票》、《收料报告单》的财务联及供应商的《送货清单》按顺序整理好后交于财务审核作月结付款的依据。
四、采购员的职责与权限：
⑴根据《采购订单》中的要求，按时、保质、保量的把采购的物料追跟到货，及时满足生产要求；
⑵原则上只能在合格供应商中进行物料采购，对合格供应商定期进行评估考察；
(3)不断开发有实力、质量技术有保障的新供应商，逐步淘汰一些质量有严重问题，交货不及时、不配合我司工作的供应商；
(4)及时认真做好市场供求信息、价格异动调查，保证物料采购交货及时、价格合理；
(5)随着与供应商合作时间的加长,订单量的增加,需要定期与供应商对物料报价进行谈价、议价；
(6)在确保生产用料正常的前提下，根据PMC的排产计划，合理配合调物料到公司，尽量增加外库存，并加强与供应商的沟通，以降低财务资金周转压力；
(7)品管部反映供应商送货有品质异常时，要积极配合,查明原因，与供应商协调、沟通，并及时跟踪退货处理，以免仓库呆滞物料过多；
(8)严守财务纪律，合理使用现金，原则上所有的采购业务都需要供应商送货，尽量减少采购员外出以现金购货；
(9)开车外出严格遵守交通法规，注意保护自身安全，爱护公司财产，保养好公司车辆，不要野蛮驾驶；
(10)加强学习，努力提高自身素养和专业知识水平，维护并提高公司对外形象。
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采购部岗位职责与权限
一、采购经理的职责与权限：
(1)具体负责采购部的日常管理工作;
(2)组织供应商开发、评审考核工作，建立《合格供应商》的资料；
(3)负责组织、主导搜集掌握物料市场供应信息；
(4)负责对采购价格进行分析，并主导、参与公司所有物料的采购价格的谈判，对所有采购价格进行审核，并比价、议价降低物料采购成本；
(5)根据PMC、生产等各部门的实际需求，制订科学合理的采购计划；
(6)审核《采购订单》，签发采购单据；
(7)根据采购订单完成情况的数据统计，督促、协助采购员要求供应商按《采购订单》交期交货；
(8)参与呆滞物料及不良物料的处理；
(9)检查和考核采购部职员的工作进度和工作绩效。
二、跟单员的职责与权限：
⑴根据PMC部下达的《采购申请单》下推生成《采购订单》，经核对无误后交于经理审核;
⑵经审核后的《采购订单》传真给供应商，并协助相应的采购员跟踪交货期，《采购订单》需留一联存根在采购部存档，另外四联按要求分发给各部相关人员;
⑶根据仓库《来料日报表》核对《采购订单》是否按期交货？并更新制作《采购订单完成情况数据统计报表》，如供应商交货期有变动需及时把信息反馈给相关采购人员及PMC，并上报采购部经理；
⑷每周根据《采购订单》的交货期及《采购订单完成情况数据统计报表》做好采购部的《采购部周计划表》，每月做好《采购部工作完成月报表》，各种报表交于部门经理、副总经理各一份；
⑸根据《车间欠料反馈表》，做好相应的回复信息及欠料说明，并在每月统计出来后交于部门经理、副总经理各一份。
⑹积极做好本部门的文件存档、传真收发、电话接听等工作，并主导操作K3系统。
三、核算员的职责与权限：
⑴负责新增供应商的详细资料录入K3系统，供应商报价资料的编号存档；
(2)参与采购价格的审核，对于价格的异动及时发现，并上报采购经理；
(3)负责采购部《物料采购报价单》的制作、送审、跟踪；
(4)核算物料的单价，收到仓库录单员转入的单据后及时制作《购货发票》；
(5)负责将供应商的《收料报告单》回执联、《购货发票》的黄色供应商联按公司规定时间及时交与供应商，以便对帐。在对帐完一周内将各供应商的应付款汇总后上报采购经理；
(6)确保采购价格的真实准确性，并同供应商的《送货清单》进行核对，将《购货发票》、《收料报告单》的财务联及供应商的《送货清单》按顺序整理好后交于财务审核作月结付款的依据。
四、采购员的职责与权限：
⑴根据《采购订单》中的要求，按时、保质、保量的把采购的物料追跟到货，及时满足生产要求；
⑵原则上只能在合格供应商中进行物料采购，对合格供应商定期进行评估考察；
(3)不断开发有实力、质量技术有保障的新供应商，逐步淘汰一些质量有严重问题，交货不及时、不配合我司工作的供应商；
(4)及时认真做好市场供求信息、价格异动调查，保证物料采购交货及时、价格合理；
(5)随着与供应商合作时间的加长,订单量的增加,需要定期与供应商对物料报价进行谈价、议价；
(6)在确保生产用料正常的前提下，根据PMC的排产计划，合理配合调物料到公司，尽量增加外库存，并加强与供应商的沟通，以降低财务资金周转压力；
(7)品管部反映供应商送货有品质异常时，要积极配合,查明原因，与供应商协调、沟通，并及时跟踪退货处理，以免仓库呆滞物料过多；
(8)严守财务纪律，合理使用现金，原则上所有的采购业务都需要供应商送货，尽量减少采购员外出以现金购货；
(9)开车外出严格遵守交通法规，注意保护自身安全，爱护公司财产，保养好公司车辆，不要野蛮驾驶；
(10)加强学习，努力提高自身素养和专业知识水平，维护并提高公司对外形象。
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