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1、实体零售一路走过来日子太好过了，把零售的基本功都丢了
　　以前做零售钱太好赚了，在15年前，在中西部开超市基本是可以用麻袋来装钱的，晚上歇业以后夫妻俩一边数钱一边笑，钱可以数的手发麻或手疼，而在10年前，基本上还是只要开出门店，那就等着年终算算能够赚多少钱，根本不用考虑还有什么亏损的，八千里货架，ZARA男装货架，UR女装货架，太平鸟peace bird货架，新GXG时尚男装，卡宾cabbeen潮流男装货架，而在5年前，虽然大家感觉到生意有些难做了，但是开出的门店还基本上是盈利的多亏损的极少，但是到了近这三四年，生意一下子艰难起来了，特别是2013年以来，基本上开新店都是亏多盈少，甚至是以前很赚钱的店，现在也是赚的很少，甚至是不赚钱了。
　　众所周知，在只要门店开起来就能够赚钱的时代，你关注的点就是尽快抢占网点，尽快招人把门店开起来，哪里会管它内部管理规范不规范，哪里会去考虑什么基本功，那是一个快者为王的时代，一切强调基本功的慢鱼们都反而会被快鱼们所淘汰的。
　　但是这三四年来，伴随着房租的高速上涨，人工成本每年都以两位数的速度在增长，内外资大的零售企业不断地对各个区域的侵袭渗透，原有的销售额不仅不能增长而且还呈现下降的态势，成本增加、销售和毛利下降，这一增一减的剪刀差，基本就把那些还是在做着粗放式经营还能够赚钱的美梦的老板们打回到原型了。
　　在当今的市场形势下，若是还不能去练基本功，深刻洞察所有经营数据之间的内在联系，相互因果关系，找到其中的平衡点来组织一切经营活动，那么只能是动作越大死得越快，越激进死得越快，越冲动越拍脑袋死得越快了，这已经是一个大数据的时代了，八千里货架，ZARA男装货架，UR女装货架，太平鸟peace bird货架，新GXG时尚男装，卡宾cabbeen潮流男装货架，而这个大数据已经不是电商仅有，而是所有的经营者都必须很深入很细致地去掌控自己经营全过程的所有数据，深刻洞察其内在的逻辑关系即相互因果关系，让自己的经营管理的每一个动作都象走钢丝的杂技演员那样既惊心动魄又气定神闲，做到这种境界的零售企业才可能生存下去的。