玻璃钢美陈饰品生产制作厂家 专业设计出售 品质保障
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1、硬件（场地、供电）
不同的灯光节规模，需要不同大小的灯光节场地，一般在2万平方米及以上的面积场地，就能举办中型及以上的灯光节展出活动。展出场地 能在公园或者有树木草地的地方，有水面更佳。这样更能将灯组与园林山水结合，做到灯景交融。其次在开阔的平地：如体育场、小区、广场等；另外大型展览馆内、外，商场前的广场及场内空间、空地等。所选展地附近要有停车场，交通便利，人口相对集中其它配套的公用设施齐全，这样更突出场地的优势。
一般来讲，一次中型的灯光节活动，灯组的用电在350kw左右，大型灯光节在500kw以上，特大型的近1000kw。所以举办方在供电问题上要认真研究对待。容量不够的可以增容。
2、软件（市场、安全）
当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯光节。
灯光节是一项综合性很强大的大型群众文化活动，特别在安全上要高度重视，除我方在灯组的设计制作、用材、用电上要按便准规范操作外，还应在灯光节的总体布展、观众游看路线、消防通道，设施、安全用电、治安保卫、医疗卫生，展时巡视、园内广播、安全预案等方面都要具体落实，做到万无一失。
灯光节流程
（二）、办灯光节的流程
1、市场考察
主办方应在举办灯会前对当地的市场作。包括：有没有适当的场地，供电情况如何，当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯会，群众需要什么样的灯会等等。才能对举办灯会有个初步的构想和方向。在做下一步考虑。
2、收入预测
（1）门票收入
（2）主题总冠名收入
（3）灯组冠名收入
（4）综合经营收入如：（门票、场地出租、商品经营摊位出租）
（5）展出场内各类广告发布收入
（6）其它因地制宜的综合利用开发收入
3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点
4、组建灯光节组织机构（灯光节指挥部）
机构由指挥长负责，指挥长下设六个部门：
策划总监：负责整个灯光节的全部策划、安排
艺术总监：负责整个灯光节灯组的布局及灯组质量
财务总监：负责整个灯光节的财务和票务管理
商务总监：负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项
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1、硬件（场地、供电）
不同的灯光节规模，需要不同大小的灯光节场地，一般在2万平方米及以上的面积场地，就能举办中型及以上的灯光节展出活动。展出场地 能在公园或者有树木草地的地方，有水面更佳。这样更能将灯组与园林山水结合，做到灯景交融。其次在开阔的平地：如体育场、小区、广场等；另外大型展览馆内、外，商场前的广场及场内空间、空地等。所选展地附近要有停车场，交通便利，人口相对集中其它配套的公用设施齐全，这样更突出场地的优势。
一般来讲，一次中型的灯光节活动，灯组的用电在350kw左右，大型灯光节在500kw以上，特大型的近1000kw。所以举办方在供电问题上要认真研究对待。容量不够的可以增容。
2、软件（市场、安全）
当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯光节。
灯光节是一项综合性很强大的大型群众文化活动，特别在安全上要高度重视，除我方在灯组的设计制作、用材、用电上要按便准规范操作外，还应在灯光节的总体布展、观众游看路线、消防通道，设施、安全用电、治安保卫、医疗卫生，展时巡视、园内广播、安全预案等方面都要具体落实，做到万无一失。
灯光节流程
（二）、办灯光节的流程
1、市场考察
主办方应在举办灯会前对当地的市场作。包括：有没有适当的场地，供电情况如何，当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯会，群众需要什么样的灯会等等。才能对举办灯会有个初步的构想和方向。在做下一步考虑。
2、收入预测
（1）门票收入
（2）主题总冠名收入
（3）灯组冠名收入
（4）综合经营收入如：（门票、场地出租、商品经营摊位出租）
（5）展出场内各类广告发布收入
（6）其它因地制宜的综合利用开发收入
3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点
4、组建灯光节组织机构（灯光节指挥部）
机构由指挥长负责，指挥长下设六个部门：
策划总监：负责整个灯光节的全部策划、安排
艺术总监：负责整个灯光节灯组的布局及灯组质量
财务总监：负责整个灯光节的财务和票务管理
商务总监：负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项
