常州武进如何从传统会计变为管理会计管理会计在企业中的应用有哪

传统会计变为管理会计管理会计在企业中的应用当今已经很广泛。　
　应新时期企业转型升级、精益管理和持续发展的需求，以及政府部门提能、优化财政的需要，2014年10月，财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，指明了会计改革和发展的方向。根据会计法和指导意见，财政部于2016年6月进一步发布了《管理会计基本指引》。基本指引中明确指出：“单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务有机融合。”业财融合性原则的提出，很好地解决了管理会计理论与实践相脱节的问题。以基本指引为基础，财政部又于2016年12月印发了《管理会计应用指引》（22项征求意见稿），这也代表着管理会计从理论指导真正走向了企业落地实践。
　

从企业外部环境看，世界经济正处于增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期，国内正处于经济转型升级的关键时刻，传统的竞争优势在逐步丧失，企业的经营不再是易事。尤其是在新的发展形势下，互联网、大数据等新信息技术的应用，新组织、新业务、新模式的不断涌现等，都给企业的发展带来了全新的挑战。在这种背景下，企业要想更好地适应竞争环境，对管理会计的应用必不可少。而加强管理会计体系建设，实现业务和财务的融合，是企业谋求效率提升和有效管控风险的重要途径，更是推动管理会计在企业实际中应用的关键。
　　从企业内部环境看，一方面企业的管理模式在发生转变，正在从粗放型管理向精细化管理转变，通过提高运营效率和激发内部管理活力，企业的价值创造力在不断增强；另一方面企业的风险管理意识在不断加强，通过建立风险预警机制，不断强化对内部控制的监督，有效降低企业的风险。实现业务与财务的深度融合能够更好地促进企业精细化管理，进一步提升管理工作水平。
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