科普咨询 浙江中小企业如何快速实现精细化管理
科普咨询：浙江中小企业如何快速实现精细化管理
对于一个企业来说重要的就是如何创造更多的经济效益，而制造型企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关，因此解决企业生产管理中的问题，实现精细化管理显得尤为重要和迫切。而精细化管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
行业的生存环境变了，先要让企业活下来
近年来，在人民币不断升值，成本上涨，政策规范化，订单量萎缩，产品多元化的大背景下，中国制造型企业长期以来抱守的"中国制造"的优势已不复存在。不少工厂经营管理者感叹行业处处是红海，市场空间越来越拥挤，企业利润和销售增长的前景也越来越黯淡，对企业未来的不确定性发展充满了恐慌与焦虑。寒冬下，企业首先要思考的是先让自己活下来，怎么样才能活下来？怎么样才能超越同行呢？静下心来，在精细化管理这片蓝海上做足功夫，管理是永远的蓝海，随着信息化的发展和社会分工的不断细化，科普咨询认为，真正让一个企业能够具有生命力，还得靠夯实管理基础。
粗放式经营、管理时代已经过去
过去的很多企业（甚至目前的部分企业）在管理中采用粗放管理的形式，大都靠企业老板和员工的个人能力、责任心、敬业精神推动企业发展。但是随着企业规模的发展壮大，虽然营业收入是高了不少，利润却是不如企业规模小的时候。为什么企业大了反而不赚钱了呢？根本上是由管理的粗放导致的，粗放式管理追求规模的"野蛮生长"，管理过程中形式主义严重，没有完善的流程机制、没有具体的量化指标来衡量企业状态，终，粗放式的管理使企业的生产效率、产品质量和服务都无法提高，规模而不盈利。在竞争白热化的今天，企业只有为客户提供了合格的产品、准时的交期、优良的用户体验，才能够赢得客户的信任。
做精，做强，是的出路
中小企业是各国经济活力的主导者和创新的源泉。就拿德国制造来说，可能很多人首先联想到的是诸如奔驰、宝马、大众、保时捷这样的工业大鳄，其实，约占德国企业总数99.7%的中小企业贡献了约54%的经济总量，拉动了62%左右的就业，它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。德国很多都是50个人以下的小企业，但正是这些小企业里，很多技术、产品却可以做到世界水平。走在前面的这些先锋企业，他们这些国家的制造业情况都是以中小企业为主，不是说规模很大的企业。所以，我们要知道，接下来应该怎么样去发展我们的企业？做精、做强。
不要浮躁，静下心来立足管理升级、
当企业的管理水平上升到一定阶段的时候，决策层通常会拿出企业利润的20%-50%来做技术创新。如，做生产线的优化、设备的优化、工艺的优化……他们认为只要用全新的自动化设备，一切问题都迎刃而解，于是花巨资更换、升级设备，后却让企业陷入关门倒闭的窘境。其实因为你的管理跟不上、人才培养跟不上、企业文化跟不上导致的。即使企业有非常先进的设备，如果不稳定的话直接影响企业的生产效率及产品质量，从而造成人力、物力、财力的损失是非常巨大的。怎么样才能够确保设备的稳定呢？还是要回归到管理升级上面，通过精细化管理能够让设备稳定。比如，做设备的点检、保养、规范员工操作动作、优化产品的排布、生产计划等等。
只有把内功练好了，在精细化管理的模式下再做技术创新，然后再做外部的营销动作，后再用战略取暖。简而言之，用管理升级，用技术创新，用营销强身，用战略取暖，一定能够突破企业瓶颈创造出更大价值。科普企管十年专注中小民营企业健康发展，依托强大的师资资源，凝心聚力，努力革新管理知识，创新咨询产品，为企业提供更多贴身的咨询服务。例如，工厂精细化管理，为企业打造基础管理咨询服务；工厂精益治理系统，为企业构建自动运营体系，解决企业从"人治"到"法治"的蜕变；精益生产管理为企业提升效率，降低生产成本，提升企业的交付能力；MES系统为企业搭建智能型、信息化管理系统；年度经营计划与全面预算管理系统为促进企业达成经营管理目标；团队建设与高层人才定制服务，为企业建设团队与解决企业传承困惑。
未来的科普，将组织国内知名管理专家，教授研发更多适合于民营企业的咨询服务，科普立志成为企业管理问题综合解决方案提供单位，只要企业有困惑都可以找科普，让每个企业每次来科普都有新的收获，让科普成为行业标杆，咨询明星，成为浙江民营企业的企业管家。
浙江科普企业管理咨询有限公司
联系人:科普·温州运营中心 微凉
联系方式:0577-88183509 15869334581
网址:http://www.kepu***
对于一个企业来说重要的就是如何创造更多的经济效益，而制造型企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关，因此解决企业生产管理中的问题，实现精细化管理显得尤为重要和迫切。而精细化管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
行业的生存环境变了，先要让企业活下来
近年来，在人民币不断升值，成本上涨，政策规范化，订单量萎缩，产品多元化的大背景下，中国制造型企业长期以来抱守的"中国制造"的优势已不复存在。不少工厂经营管理者感叹行业处处是红海，市场空间越来越拥挤，企业利润和销售增长的前景也越来越黯淡，对企业未来的不确定性发展充满了恐慌与焦虑。寒冬下，企业首先要思考的是先让自己活下来，怎么样才能活下来？怎么样才能超越同行呢？静下心来，在精细化管理这片蓝海上做足功夫，管理是永远的蓝海，随着信息化的发展和社会分工的不断细化，科普咨询认为，真正让一个企业能够具有生命力，还得靠夯实管理基础。
粗放式经营、管理时代已经过去
过去的很多企业（甚至目前的部分企业）在管理中采用粗放管理的形式，大都靠企业老板和员工的个人能力、责任心、敬业精神推动企业发展。但是随着企业规模的发展壮大，虽然营业收入是高了不少，利润却是不如企业规模小的时候。为什么企业大了反而不赚钱了呢？根本上是由管理的粗放导致的，粗放式管理追求规模的"野蛮生长"，管理过程中形式主义严重，没有完善的流程机制、没有具体的量化指标来衡量企业状态，终，粗放式的管理使企业的生产效率、产品质量和服务都无法提高，规模而不盈利。在竞争白热化的今天，企业只有为客户提供了合格的产品、准时的交期、优良的用户体验，才能够赢得客户的信任。
做精，做强，是的出路
中小企业是各国经济活力的主导者和创新的源泉。就拿德国制造来说，可能很多人首先联想到的是诸如奔驰、宝马、大众、保时捷这样的工业大鳄，其实，约占德国企业总数99.7%的中小企业贡献了约54%的经济总量，拉动了62%左右的就业，它们才称得上是德国工业和服务业的中坚力量。德国很多都是50个人以下的小企业，但正是这些小企业里，很多技术、产品却可以做到世界水平。走在前面的这些先锋企业，他们这些国家的制造业情况都是以中小企业为主，不是说规模很大的企业。所以，我们要知道，接下来应该怎么样去发展我们的企业？做精、做强。
不要浮躁，静下心来立足管理升级、
当企业的管理水平上升到一定阶段的时候，决策层通常会拿出企业利润的20%-50%来做技术创新。如，做生产线的优化、设备的优化、工艺的优化……他们认为只要用全新的自动化设备，一切问题都迎刃而解，于是花巨资更换、升级设备，后却让企业陷入关门倒闭的窘境。其实因为你的管理跟不上、人才培养跟不上、企业文化跟不上导致的。即使企业有非常先进的设备，如果不稳定的话直接影响企业的生产效率及产品质量，从而造成人力、物力、财力的损失是非常巨大的。怎么样才能够确保设备的稳定呢？还是要回归到管理升级上面，通过精细化管理能够让设备稳定。比如，做设备的点检、保养、规范员工操作动作、优化产品的排布、生产计划等等。
只有把内功练好了，在精细化管理的模式下再做技术创新，然后再做外部的营销动作，后再用战略取暖。简而言之，用管理升级，用技术创新，用营销强身，用战略取暖，一定能够突破企业瓶颈创造出更大价值。科普企管十年专注中小民营企业健康发展，依托强大的师资资源，凝心聚力，努力革新管理知识，创新咨询产品，为企业提供更多贴身的咨询服务。例如，工厂精细化管理，为企业打造基础管理咨询服务；工厂精益治理系统，为企业构建自动运营体系，解决企业从"人治"到"法治"的蜕变；精益生产管理为企业提升效率，降低生产成本，提升企业的交付能力；MES系统为企业搭建智能型、信息化管理系统；年度经营计划与全面预算管理系统为促进企业达成经营管理目标；团队建设与高层人才定制服务，为企业建设团队与解决企业传承困惑。
未来的科普，将组织国内知名管理专家，教授研发更多适合于民营企业的咨询服务，科普立志成为企业管理问题综合解决方案提供单位，只要企业有困惑都可以找科普，让每个企业每次来科普都有新的收获，让科普成为行业标杆，咨询明星，成为浙江民营企业的企业管家。
浙江科普企业管理咨询有限公司
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联系方式:0577-88183509 15869334581
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