KM服装货架，卡门服装货架
正确的时间包含定时补货和不定时补货。前者指在非营业高峰的补货，后者指只要货架上的商品即将售完，就立即补货。另外，对特殊商品的补充，如冷冻食品和生鲜食品，要根据时间段的不同控制放量，因为它们往往在销售高峰期一售而空。这要根据不同商品每天销售量和销售高峰来具体确定。
正确的地点就要做好货品分布（布货）安排。要知道，货品分布是推动商品自我推销的要素。它的道理也不复杂，通常表明三件事：
* 每种商品的销售空间应该是多少？
* 商品应该陈列在哪里？
* 商品应该如何陈列？
这些问题对商品的销售起决定意义，但许多超市对此还没有有效的管控——他们没有根据商品的销售情况制定货架陈列图来指导门店。同时，门店里的热区和冷区也要规定死，让那些基层促销员们熟知：
热区域——是顾客可以平视的区域。这一区域的商品普遍卖得很好。方位情况。方位是指商店坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所处地区气候条件直接相关。以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是理想的地理方位。
走向情况。走向是指商店所选位置顾客流动的方向。比如，我国的交通管理制度规定、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行的习惯，这样，商店在选择地理位置进口时就应以右为上。如商店所在地的道路如果是东西走向的，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为佳
交叉路口情况。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般来说在这种交接地，商店建筑的能见度大，但在选择十字路口的那一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查，应选择流量大的街面作为商店的佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口，将商店设在三岔路口的正面，这样店面显眼；但如果是丁字路口，则将商店设在路口的转角处，效果更佳。
2.潜在商业价值评估策略
潜在商业价值评估是指对拟选开业的商店位置的未来商业发展潜力的分析与评价。评价商店位置的优劣时，既要分析现在的情况，又要对未来的商业价值进行评估，这是因为一些现在看好的商店位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。因此，商店在选址时，更应重视潜在商业价值的评估。对此，可以从以下几个方面进行评价：
正确的地点就要做好货品分布（布货）安排。要知道，货品分布是推动商品自我推销的要素。它的道理也不复杂，通常表明三件事：
* 每种商品的销售空间应该是多少？
* 商品应该陈列在哪里？
* 商品应该如何陈列？
这些问题对商品的销售起决定意义，但许多超市对此还没有有效的管控——他们没有根据商品的销售情况制定货架陈列图来指导门店。同时，门店里的热区和冷区也要规定死，让那些基层促销员们熟知：
热区域——是顾客可以平视的区域。这一区域的商品普遍卖得很好。方位情况。方位是指商店坐落的方向位置，以正门的朝向为标志。方位的选择与商店所处地区气候条件直接相关。以我国北方城市为例，通常以北为上，所以一般商业建筑物坐北朝南是理想的地理方位。
走向情况。走向是指商店所选位置顾客流动的方向。比如，我国的交通管理制度规定、车流均靠右行驶，所以人们普遍养成右行的习惯，这样，商店在选择地理位置进口时就应以右为上。如商店所在地的道路如果是东西走向的，而客流又主要从东边来时，则以东北路口为佳方位；如果道路是南北走向，客流主要是从南向北流动时，则以东南路口为佳
交叉路口情况。交叉路口一般是指十字路口和三岔路口。一般来说在这种交接地，商店建筑的能见度大，但在选择十字路口的那一侧时，则要认真考察道路两侧，通常要对每侧的交通流向及流量进行较准确的调查，应选择流量大的街面作为商店的佳位置和店面的朝向。如果是三岔路口，将商店设在三岔路口的正面，这样店面显眼；但如果是丁字路口，则将商店设在路口的转角处，效果更佳。
2.潜在商业价值评估策略
潜在商业价值评估是指对拟选开业的商店位置的未来商业发展潜力的分析与评价。评价商店位置的优劣时，既要分析现在的情况，又要对未来的商业价值进行评估，这是因为一些现在看好的商店位置，随着城市建设的发展可能会由热变冷，而一些以往不引人注目的地段，也可能在不久的将来会变成繁华闹市。因此，商店在选址时，更应重视潜在商业价值的评估。对此，可以从以下几个方面进行评价：
