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无人物流车GPlus菜鸟网络还宣布了名为驼峰的无人物流计划,与速腾聚创、一汽解放、北京大学、点我达等生态合作伙伴推进无人设备的量产,表达了发力无人送货的决心。双赢显得尤其重要在小编看来,与阿里的PK,两者都是赢家。虽然二者起点不同,经营方式不同,但是殊途同归。可以预见未来的某天,必然与阿里巴巴进行正面的对撞。正面对抗必有一伤。小编更希望二者联合,实现双赢,电商行业也将在这两大巨头的带领下更加规范成熟。
韶赣龙通道●规划建设韶赣铁路扩能改造、郴赣铁路。岳九衢通道●规划建设常岳九铁路。衡吉武通道●规划建设吉抚武铁路、吉安至广昌高速,以及吉安至广昌高速支线(吉安绕城高速)。沿江通道●加快建设安九客专,规划建设池九城际铁路、铜九铁路扩能改造;●加快推进九江段6m深水航道建设。京九通道●加快京九高铁昌吉赣及赣深段建设,与既有京九铁路形成客货分流;●加快兴赣高速公路北延、赣粤高速赣州段改扩建、昌九高速改扩建建设;●加快赣江高等级航道建设。
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去年双十一期间,顺丰负责提供货源,中铁快运提供运输,也曾让铁总的高铁快递抢了一次头条。不过,那次合作并非常态,仅仅只是应对双十一的临时性行为。这次真正值得思考的是,铁总为何要选择顺丰?而且是以固定时间、线路的方式推出高铁极速达产品。1.铁总看中了顺丰品牌号召力,顺丰两端派送能力也能弥补铁总短板。2014年高铁快递刚刚推出时,价格不菲。杭州到上海一个一公斤的包裹当日达起步价为50元。当时媒体称,部分当日达的包裹实际上次日才能到达。
酷黑科技计划通过整机出售与服务定制并行的商业模式,开拓智能空中作业商业荒地。2017年,酷黑科技获得数百万币天使轮;2018年,完成数千万元Pre-A轮,投资方为知合出行科技有限公司。虽然,物流技术在近几年了快速发展,需求在日渐增长,市场发展前景很好,但因电池续航时间短、载重有限、有效荷载较低、容易受天气影响、较为严格等因素,目前,在我国应用范围有限,行业面临着诸多发展障碍。
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随着倡议的深入推进,全球化正在逐渐成为推动经济发展的全新引擎。而作为实现互联互通的骨架支撑,以物流行业为基点的供应链管理也正在从简单的堆砌人力和运力的阶段,进入到「智慧供应链」阶段,只有将这道输血管打通,才能真正实现的互通有无。诚如刘金山先生所言:只有通过持续加码供应链管理服务全要素,实现资源、生产、服务、消费等基础设施建设的无缝连接,才可以为企业借力走出去提供更好的价值服务路径。
产生的固体:塑料快递袋80亿个,快递包装箱40亿个。一年纸箱包裹需要的瓦楞纸箱原纸多达4600万吨。换算成造纸用的树木,约等于7200万棵树,相当于用掉足足46.3个小兴安岭。新消费模式带来新浪费下午6点刚过,在杭州体育场路一幢写字楼上班的佟,没有马上拎班,得知今晚又要加班的她掏出手机,轻车熟路地打开一个App,在点好一份标价为27元的小龙虾饭后,她又投入到了紧张的工作中。此刻她的不少同事晚饭都选择了和她一样点外卖。
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这一改革要求不久后即落实。同月9日,邮政集团开寄递事业部成立大会,按照邮政集团公司寄递翼改革总体方案,此举目的在于整合邮政集团公司总部与邮政速递物流股份有限公司总部资源,加快快递物流业务发展。分析指出,借由邮政、速递两大系统的资源通过改革及整合形成合力,邮政将有效减少内耗;此外,依托整个集团包括金融、网运、等方面的资源优势,邮政在快递市场的竞争力也有望进一步获得加持。
对于家具产品等这一类大件耐用消费品,上述特征犹为明显。阿里大数据显示:耐用消费品占比变化趋势,四五六线城市明显高于一二三线城市,大家电和家具消费占比重亦是如此。这说明消费越成熟的地方,耐用消费品占比越低,而四五六线城市大家电和家具消费占比较大,这些区域将成为这类耐用消费品的关键市场。在大数据的指引下,洞察市场的变化,部分企业已提前布局好商业扩展地图,如往四五线城市和县城深入铺设电商零售网点的苏宁易购,如与万达达成长期合作、纵深布局线下O2O实体店的林氏木业。
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在快递行业由增量转向存量竞争的中,企业不仅要通过提质增效深挖存量,还需要谋求新的业绩增长点。这也是《条例》的一个重点,从制度上给予保障。(1)多产业协同发展。《条例》第十五条指出,鼓励快递业与制造业、农业、商贸业等行业建立协同发展机制,推动快递业与电子商务融合发展,加强信息沟通,共享设施和网络资源。(2)发展跨境业务。《条例》第十六条指出,鼓励经营快递业务的企业依法开展进出境快递业务,支持在重点口岸建设进出境快件处理中心、在境外依法开办快递服务机构并设置快件处理场所。
8月23日消息,在众多民营企业纷纷借助拼抢快递市场的当下,然而曾经我国寄递业的顶梁柱邮政却往往被忘在脑后。而今,这位老大哥卯足了劲,似乎正打算借由深化寄递事业改革卷土重来。据《日报》近日,在邮政与铁塔战略合作签约仪式上,邮政董事长刘爱力在接受采访时表示,邮政EMS将在明年引入战略投资者,启动IPO,并将确保三年之内成功上市。从邮政今年以来的一些动向来看,不难发现在邮政深化寄递事业改革的布局上,上市仅仅是其中一步。
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基于这个逻辑,快递巨头们争相布局B网绝非一时兴起,而是立足未来的攻守道攻是立足市场,顺势而为;守是自我变革,求变创新。在即时配送和新物流的格局还没有稳定下来的时候,在机遇多于挑战的窗口期,退可守,进可攻。观察一下快递巨头们的攻守道,还有一个共同的细节值得关注都选择了从局部(某一个省份或城市)试点的方式布网或者开展相关业务,即便动静的,至今仍没有正式的官宣,而是暗中布局。小步慢跑,快速迭代,把试错的代价降到,这种大胆假设,小心求证的谨慎作风,还是值得鼓励和期待的。
我国从交通大国迈向交通强国,发展多式联运是一个重要的抓手,这已成为当前政策扶持的重要项目之一。其中,空铁联运作为一大组成部分,在发挥降本增效的过程中,也逐渐成为物流企业竞相争夺的下一个战略高地。多式联运是依托两种及以上不同运输方式,通过使用化集装箱或者货运车辆,且在运输方式转换过程中不发生对货物本身的操作,由多式联运经营人全程组织将货物从接收地运送至目的地并交付人的运输服务。主要目的是充分发挥不同运输方式的比较优势,促进资源节约集约利用。
除了企业自己研发的供应链系统,现在也有很多商业供应链可以供选择。这些商业供应链系统还可以提供更加丰富的服务,能够对供应链中产生的商业业务数据进行有效管理、分析,从而对供应链信息流、物流和资金流进行计划、组织、协调与控制,给决策者提供决策的依据。打造未来的供应链正确地理解这些因素对供应链产生的影响力,将有助于供应链经理们挖掘商业机会,维持长期的市场竞争力。为了能够应对这些外部挑战来打造未来的供应链,企业需要关注以下几个方面。
     
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