大朗淘宝培训淘宝运营在哪学的呢

　　其实有没有出路取决于是不是有核心竞争力，那运营核心竞争力是什么呢？
　　以前总结的，直接分享出来用吧：
　　刚毕业时，对于这个词诚惶诚恐，因自己毫无特长坐立不安，生怕哪天被某位更有竞争力的候选者取代，失去这份勉强只能在上海维持温饱的工作。
　　一两年过去，又对这个词嗤之以鼻，认为产品为王渠道为将。而所有对运营问出这个问题的HR都是傻逼，两三个月必更新一次简历，通讯录更是常留几个猎头的联系方式，随时准备干的不爽就跳槽，只要找到好产品总能一飞冲天。
　　而现在我觉得，运营的核心竞争力是真实存在的，这不是某种具体能力，比如数据分析、市场直觉、谈判技巧，而是一种积累。简单一个字：
　　“信”
　　刚工作那会儿我问领导：“咱们招运营更看重什么？聪明重要还是勤奋重要？”
　　领导眼皮都不抬就回我：“聪明勤奋都不重要，靠谱重要。”
　　当时的老大是阿里运营出身，做事条理分明、规划逻辑清晰，写个活动方案能玩出花来，数据分析更是信手拈来，我至今达不到他的一半。可惜接手部门半年后就明显感觉他被打压：新产品频繁跳水，热销的老产品备货不足（其实是被线下渠道调用了），后连推广费用都缩水了。
　　现在回想起来，转折就是在双十一那个月：定下千万目标、放下豪言壮语，后因为知识产权问题会场位置被撤，完成率只达到预期一半。从那之后BOSS对他的态度就变了。
　　不过这其实只是个导火索而已，即使如此老大能力依然远超同级别的高级经理，但因为他太高调，来公司时就在全年销售目标上给自己挖了个超级大坑（定了过高的KPI），结果双十一的滑铁卢导致后续的KPI全部无法达成