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这个月总共参加了阿里巴巴两次培训，说没有感触没有想法是不可能的。
首先讲讲4号到杭州那边的培训吧。此次阿里巴巴培训的主题是“小企业大梦想”，课程包括：企业人与的选育用留、打造一支具有战斗力的团队、企业绩效管理、阿里巴巴生态。现在先讲讲自己学完每个课程之后的感受吧。在个课程中，我学习到的是选择一个味道相投的员工是非常重要的，因为只有这样，这个员工才能真真正正的事事为企业着想，心心念念的都是企业。而在我们选择这个人作为我们的员工的时候，我们也需要从多方面如岗位的特质，员工之前的经历经验，还有员工经历经验的真实性来考虑。后，当我们选择了这个员工之后，我们就应该想想接下来应该为他提供那些指导与建议，也就是所谓的人才培养，而在培养的过程中我们又需要学会善于发现，发现员工的优势与劣势，并且引导他发挥自己的优势，弥补自己的劣势。接下来是打造头狼团队，那么给团队选择或者培养一位领袖是必须且一定要做的事，而且这位领导者是必须要懂得身先士卒，以身作则，才足够让人信服。而在一个团队的打造中，首先要学会沟通，明确共同的目标，然后再根据不同人的技能特性分配不同的职位，每一个人身在其职也必尽其职，要懂得该如何做，做完之后有何结果，或者会受到什么样的惩罚与鼓励等等。
当然，打造一个团队并不仅仅如我上面所讲的那样简单，团队打造中也必须要有一个或多个能够激发队员的方式既分层培养与绩效考核。首先应该把团队中的每个人分为361三个目标群体，根据每一类中每个人的特点进行辅导，后使他们认识到自己。对每个人进行分层培养的同时，为了激发每个人的潜能，这时就需要用到绩效考核的方式，促使每个人都能够为了目标而不断努力，因为强有力的绩效管理是团队实现战略目标的制度保障。
经过两天的培训，我也从其他人那里学习到了他们公司是如何管理自己的团队与绩效的设置等等。但是终归到底，若想要真正的让团队强大起来，不在于管理制度的严格苛刻，而是在于团队中每个队员自己的真实的认识，因为只有这样，团队中才会有沟通有交流，才懂得共同的目标是什么。